2026年3月16日下午，江苏有线扬州分公司组织了一场光纤入户工作和应收账款清收的推进会。这场会议由公司纪委书记周生年主持，副总经理史澄之和黄伟负责具体工作安排。仇建梅作为公司的党委书记和总经理，给大家传达了这次会议的主要精神。会上，仇建梅特别强调，这次会议既是目标定向会，也是经验分享会和问题剖析会。 仇建梅首先把2026年“四大工程、四大计划”进行了详细解读，要求各区县公司和部门把这项战略部署深入研究，认领任务，把这些计划细化成单位和部门的具体年度工作清单。她还要求大家结合实际情况制定实施方案，明确责任分工和完成时限。 接着，她把光纤入户工作列为重点。她指出，光纤入户不仅关系到用户保有和宽带战略，还是公司长远发展的“一号工程”。为了确保这一任务高质量完成，会议提出了“三个精”的要求：精耕细作、精打细算、精益求精。具体来说就是以村为单位推行“5率验收”，关注核心指标；推动施工模式转变降低成本；成立由总经理挂帅的光改办公室建立评估机制。 关于应收账款清收工作，会议明确了领导分工和核心指标。会议指出要把应收账款周转率提高10%，一年以上长账龄占比降到30%以下，增长率要低于政企业务收入增长率。通过将清收效果与绩效挂钩等措施来防止坏账风险。 史澄之和黄伟在会上分别对两项任务进行了具体部署。这次推进会还给参会人员布置了任务：各区县公司和市公司各部门要制定专项执行方案，明确时间节点与责任主体。 最后仇建梅强调要把所有工作落地见效。这次推进会标志着江苏有线扬州分公司把2026年各项任务摆上了重要日程。