一、权力交接：创始人退位，新生代接棒 2026年2月26日，维尔利环保科技集团股份有限公司召开第六届董事会第八次会议，选举李遥担任公司董事长。此前，公司创始人、原董事长李月中以书面形式提出辞职，结束其董事长任期。 李月中卸任后仍将继续担任公司董事、董事会战略委员会主任委员等职务。该安排既保留了创始人战略层面的参与度，也有助于新旧管理层的平稳过渡。 接任者李遥生于1990年，曾就读于厦门大学、加拿大滑铁卢大学、美国密歇根大学，具备国际化教育背景。2016年加入维尔利后，先后担任国际部经理、总经理助理、集团副总裁等职务，2023年起出任公司总裁，积累了较为系统的管理经验。从履历看，此次交接更像是长期培养与逐步授权后的自然结果。 二、创业历程：从引进技术到自主发展 维尔利的发展轨迹，映射出国内环保产业从引进到自研、从单一到综合的演进。 公司创始人李月中1963年出生，拥有同济大学建筑材料专业学士、水污染控制专业硕士学位，并在德国克劳斯塔尔工科大学取得环境工程博士学位。2002年，李月中在导师推荐下加入德国环保企业WWAG，主导其在华首个项目，将MBR加NF工艺首次引入国内垃圾渗滤液处理领域，弥补了当时的技术空白。 2003年，李月中受WWAG委派回国筹建子公司，以20万欧元启动资金、一间办公室和二十余名伙伴在常州高新创业园起步。2007年，德方股东收缩中国市场策略使公司一度面临压力。李月中带领团队与德方多轮谈判，最终完成全资收购，并签订长期合作协议，为公司独立发展打开空间。 深耕二十余年后，维尔利已从垃圾渗滤液处理专业公司，扩展为覆盖市政、农业农村、工业三大领域的有机废弃物资源化综合服务商，在垃圾渗滤液、餐厨/厨余垃圾、有机废弃物厌氧沼气以及挥发性有机物油气回收等细分市场保持技术优势。目前，公司员工逾2000人，分子公司100余家，总资产规模接近千亿元，在建及已建成项目逾千项。 三、业绩承压：连亏三年，转型阵痛持续 在规模扩张的同时，公司财务表现近年持续承压。数据显示，维尔利2022年至2024年归属于母公司股东的净利润分别亏损4.5亿元、1.97亿元和7.36亿元，三年累计亏损超过13亿元。 根据公司最新业绩预告，2025年度净利润预计仍将亏损2.5亿元至3.5亿元，但亏损较上年同期预计收窄逾50%，减亏迹象显现。 公司公告解释称：一上，公司主动调整业务结构，对环保工程等传统业务采取更严格的评估与筛选，重点考量利润水平、回款效率和客户信用，有关业务承接规模有所收缩，营业收入同比下滑；另一方面，根据会计准则及相关会计政策，公司对商誉、应收账款、合同资产、固定资产等进行减值测试，初步预计计提资产减值准备约3亿元，对当期利润造成影响。 需要指出，净利润仍处亏损区间的情况下，公司经营性净现金流已有明显改善。初步测算，2025年度经营性净现金流约3.9亿元，反映出运营质量与资金管理的改善，为后续经营修复提供一定支撑。 四、前景研判：转型窗口期内，挑战与机遇并存 李遥接任董事长时，公司正处于业务转型的关键阶段。如何在压缩低效业务的同时培育新的利润增长点，将成为新管理层面临的核心任务。 行业层面，固废处理、有机废弃物资源化利用等领域政策支持力度持续增强，市场需求具备长期增长空间。维尔利在技术积累与项目经验上仍有优势，若能深入优化业务结构、提升资产质量与回款效率，具备走出亏损的基础。 同时，李遥曾在2025年10月公开表示，计划以500万元至1000万元规模增持公司股份，释放对公司长期价值的信心信号，也在一定程度上有助于稳定市场预期。
这场跨越两代人的权力交接，既是民营企业代际传承的一个样本，也折射出环保产业转型升级的现实压力与路径选择。当“创一代”的技术积累与“新生代”的管理思路相遇，维尔利能否在转型阵痛中重回增长轨道，不仅关系到两千余名员工与上下游伙伴的预期，也可能为同类企业调整方向提供参考。在生态文明建设持续推进的背景下，环保企业如何在社会效益与经营回报之间找到更稳的平衡，仍有待在实践中给出答案。