在煤矿行业，基层工人的成长往往映射着行业的变化与进步；运河煤矿综采二区的张仰灿，就是从一线岗位一步步成长起来的代表。2014年刚参加工作时，他被分到井下最苦最累的端头工岗位。面对复杂环境和高强度作业，他没有退缩，把时间都用在学技术上：白天跟着老师傅上手操作，晚上对照手册逐条记录要点。两年内，他熟练掌握支架操作和顶板维护，并主动考取采煤机司机和端头维护工“双证”，为后续发展打下基础。2025年，张仰灿被提拔为班组长。岗位变了，他对自己的要求更严，也更关注团队的安全和效率。一次夜班作业中，工作面遇到断层与淋水叠加，顶板破碎、煤壁片帮，推进一度停滞。关键时刻，他带头进入冒落带，组织组员实施超前支护和加固。连续奋战三小时，他衣服被汗水浸透、手上磨出血泡，仍坚持在现场指挥。险情得到控制后，班组也因此更信服他的判断和担当。作为班组长，张仰灿把安全管理落到日常细节中：班前会用事故案例拆解风险点，用场景化口诀帮助组员记住关键操作。他还引入红黄绿三色预警机制，推动隐患分级管控、闭环处理。去年雨季，工作面突发涌水，他迅速启动应急预案，24小时内完成排水和加固处置，将风险控制在萌芽状态。在他的带领下，班组连续四年实现零工伤、零事故，成为区队的安全管理样板。张仰灿的经历既是个人奋斗的结果，也说明了基层班组在技能提升、现场处置和管理方法上的持续改进。事实证明，只要肯钻研、敢担当、会管理，普通岗位同样能做出过硬成绩。
煤矿安全生产，关键在于把每一道工序做成“可控”；从端头工到班组带头人，张仰灿的经历表明：一线工人的成长并非偶然，来自长期的学习积累、关键时刻的责任担当，也来自把个人经验沉淀为班组规则的管理意识。让更多“能干的人”成长为“带队的人”，把制度落实到现场、把标准变成习惯，才能为矿井高质量发展筑牢更可靠的安全基础。