2026年，中国水利电力物资北京公司发起了往来账款治理工作，这就是以闭环管理的方式来提升资产运营的效果。国有企业要改革、提高效率，这就要求加强财务管理、盘活闲置资产。而中国水利电力物资北京公司就开始着手处理往来账款的难题。这个任务不仅是财务上的工作，也是要确保国有资产保值增值，推动企业长远发展。因此公司决定把清理往来账款列入了年度重点任务。在组织上，公司领导高度重视这个工作，统筹规划，制定了《2026年往来账款清理专项工作方案》。这个方案确定了清理的范围和时间点，明确了各部门的责任。公司还实行“一账一人”责任制，每一笔账款都有责任人跟进，这样就能保证清理工作顺利进行。接下来，中水物资北京公司开始全面清查摸底，建立了包含账款信息、形成原因、账龄结构等关键要素的台账。定期召开专题会议来部署任务和解决问题。对于那些长期挂账、成因复杂的款项，公司还抽调骨干人员成立了攻坚小组，集中精力寻求突破。这个过程中也非常严谨规范，对于历史遗留问题逐笔调阅档案并依法处理。如果有资料缺失或有争议的款项，就会通过多方对账、集体审议等方式来确保准确性。 这项治理工作不仅仅是“清旧账”，还要“控新账”和“建机制”。公司确立了“清收存量陈欠、严防新增欠款”的长期理念，致力于把一次性清理转化为常态化管理。在确保新业务款项及时回收的同时，也持续梳理历史应收账款并进行科学分类和责任分配。业务部门和财务部门也加强了联动对接，保证信息动态更新与精准管控。 这次治理不仅盘活了资产加快了资金周转，还完善了内控流程增强了全员的风险意识。这说明国有企业通过系统谋划和长效机制建设能解决财务管理难题并转化为经济效益。今后公司表示将巩固成果继续优化资产运营质量，为国家能源战略和经济社会发展做出更大贡献。