在数字化转型加速的背景下，敏捷开发逐渐成为互联网企业的常见选择。但新华社调研发现，这套源自硅谷的管理方法在国内落地时并不顺畅。某头部科技公司2023年内部报告显示，其推进敏捷转型的42个项目中，仅17%实现预期的效能提升，近半数团队反而出现更突出的协作问题。
敏捷不是一套固定动作，更不是可以“照搬复制”的管理潮流。真正的敏捷，体现在以用户价值为牵引、用事实数据做决策、靠持续改进提升能力。面对转型热潮，更需要保持冷静：少一些口号式推进，多一些对现场问题的扎实解决；少一些流程表演，多一些可度量的交付改进。只有让方法扎根于团队能力与组织治理之中，敏捷才能从“热”走向“实”，从“快”走向“稳”。