问题——需求结构变化倒逼传统建材转型 近年来，我国房地产市场由增量扩张转向存量运营，叠加能耗双控以及碳达峰、碳中和目标推进，建材行业的传统增长逻辑正改变。水泥、玻璃等基础建材受需求波动、环保约束和产能竞争影响，周期性压力加大。此外，新能源、先进制造、绿色建筑等领域加速发展，对高性能非金属材料提出更高要求，行业从“规模扩张”转向“结构优化”“技术驱动”的趋势更加明确。 原因——从战略定位到资源配置的系统性重构 在行业深度调整期，中国建材集团以“十四五”为窗口期推动战略再定位。集团负责人表示，企业从传统产业运营逻辑转向产业投资导向，强化资本配置、产业孵化和平台化能力，推动资金、技术、人才等要素向优势业务集中，以提升抗周期能力和长期竞争力。 一上，集团通过专业化整合，搭建主业更清晰、链条更完整的平台：基础建材平台更提质增效；风电叶片等新能源材料形成全球规模优势；高端装备板块增强成套化供给与系统服务能力。另一方面，投资策略明显向战略性新兴产业倾斜。数据显示，到2025年，集团资产规模较“十三五”期末增长；新材料业务收入占比提升至三成以上，并连续四年保持千亿元规模，而基础建材收入占比则明显下降，结构变化体现出战略调整的力度与方向。 影响——“新材料+高端制造”成为穿越周期的关键支点 材料是制造业的基础。新材料比重提升不仅改变收入结构，也重塑产业链协同方式与价值创造模式。集团目前形成分层次的新材料产业集群：玻璃纤维、石膏板、风电叶片、高端装备等板块年收入达到百亿元级；涂料、光伏玻璃、玻纤制品、显示涉及的产品等处于50亿元至100亿元梯队；碳纤维、锂电隔膜、先进陶瓷等加速成长，进入10亿元至50亿元梯队。梯次布局有助于在不同技术成熟度与市场周期下实现接续发展，提升整体韧性。 以碳纤维为例，其轻质高强、耐腐蚀等特性使其在风电叶片、氢能储运装备、光伏及相关复材结构件等场景的应用空间扩大。集团所属企业持续加大清洁能源方向布局，到2025年在风电、氢能、光伏等领域的碳纤维供应量超过万吨，显示新材料正从“可选项”转为能源转型的重要支撑。 对策——以技术驱动与“梯次布局”提升高附加值供给能力 面向下一阶段，集团提出继续推进基础建材与战略性新兴产业“双轮升级”，主要体现在三上： 第一，以技术创新带动产品结构升级。围绕高性能、低能耗、可循环方向，强化关键工艺与核心装备能力，推动产品从标准化大宗品向高附加值、功能化材料延伸，形成更具议价能力的产品组合。 第二，以产业梯次布局增强可持续成长。集团相关负责人表示，要在不同生命周期、不同规模层级的产业之间形成合理搭配，巩固提升10亿至50亿、50亿至100亿以及百亿级产业集群，减少产业断档与重复建设，提高抗风险能力。 第三，加快培育“第二曲线”，拓展中高端材料赛道。按照差异化、关联性与应用场景牵引的思路，探索有机高分子材料等方向，尽量避开上游大宗基础化工材料的同质化竞争，从中游产品切入并逐步向高端延伸，通过“材料+应用”协同提升进入门槛。 前景——“十五五”聚焦三大融合，走向系统解决方案竞争 展望“十五五”，中国建材集团提出深化创新与投资、转型与升级、国内与国际市场“三大融合”，加快建设具有全球竞争力的材料产业投资集团，向非金属材料系统解决方案供应商迈进。根据规划，战略性新兴产业投资占比拟保持在50%以上，并推动相关收入占比稳定在40%以上。业内人士认为，这反映出企业对新材料长期趋势的判断：在全球绿色转型与制造业升级背景下，材料竞争正从单一品类转向“性能、成本、供应链安全与场景服务”的综合比拼，能在关键材料能力与规模化供给之间取得平衡的企业，更有机会在新一轮产业变革中占据主动。
建材行业的调整，本质上是从“量的扩张”转向“质的提升”。在需求结构重塑与绿色转型加速的背景下，能否以创新驱动、以有效投资推进、以产业协同落地，成为把握新材料与高端制造机遇的关键。中国建材的探索表明，传统产业并非只能被动应对波动，通过结构优化与新动能培育，同样可以在产业变革中找到更稳定的增长路径。