问题——极寒叠加水域作业，稳产与安全压力同步凸显。春节前后正值用能高峰，油气稳产保供任务更重。松花江江心岛区块四面环水——交通与保障条件相对受限——又遇连续低温、风雪和结冰，管线冻堵、设备故障、数据波动等风险上升；同时水域油田环保要求更严，任何异常都要第一时间发现并处置，现场巡检与远程监控必须做到“零延误”。 原因——严酷自然条件、复杂工况与更高管理要求叠加作用。其一，零下35摄氏度的低温使介质流动性下降、热量散失加快，管线、阀组、计量装置更易冻结和卡滞；其二，江心岛地形相对封闭，冬季冰雪覆盖增加巡检、应急和物资补给的组织难度；其三，水域开发区块对密封、压力、流量等关键参数更敏感，小幅波动也可能放大为注采效率下降或环保风险，倒逼监测更精细、响应更迅速；其四，油田数智化转型中，新设备、新系统在极寒环境下的稳定性同样经受考验，需要一线持续“边用边改、边改边优”。 影响——守住一口井就是守住一份责任，稳定运行牵动保供全局。注采系统一旦冻堵，不仅影响当日生产组织，还可能引发连锁反应：注入不足影响地层能量补给，采出效率下降；设备反复启停抬升故障率与维护成本。更关键的是，水域作业环保底线要求高，任何泄漏或异常都会对生态环境和公众关切带来压力。对节日期间能源保障而言，一线稳产不仅关系产量，更是产业链供应链稳定与民生用能安全的重要支撑。 对策——“人防+技防”并举，在党建引领下提升极寒作业韧性。大庆油田采油十厂第七作业区注采2班18名员工在江心岛区块提高巡检与监控频次、细化工作颗粒度：天未亮先完成当日作业梳理和工具检查，现场按点位开展测温、破冰、设备状态确认等工作，对低温易发环节实行“定时、定点、定人”管理。监控岗位坚持全天候盯守压力、流量等关键参数，发现异常立即联动处置，把风险控制在萌芽状态。 同时，数智化手段在极寒环境中发挥“增效减负”作用。班组围绕设备防冻、数据稳定传输、监测精度等薄弱环节开展技术攻关，通过优化监测装置运行策略、完善防护措施和应急预案，提升智能监测设备在低温条件下的可靠性，让现场巡检与远程监控形成互补：减少不必要的重复劳动，把更多精力集中到关键点位、关键时段的风险识别与处置。党建引领贯穿其中，党员带头上岗、带头学技术、带头攻坚，以先锋突击队形式把责任压实到班组、落实到岗位，把“先上岗、后离岗”的作风转化为可执行、可考核的安全生产举措。 前景——以冬季保供作为“压力测试”，推动水域油田治理能力再提升。随着数智化转型深入，水域油田开发将更依赖数据驱动的精细管理与全生命周期风险控制。面向未来，继续完善极寒环境设备标准化防护体系，提升关键参数异常的智能预警与联动处置能力，加强跨岗位协同演练，有助于把冬季保供经验固化为制度和能力。预计在技术迭代与管理升级双轮驱动下，江心岛等特殊区块稳产韧性将持续增强，既为节日保供提供更可靠支撑，也为绿色、安全、集约开发沉淀可复制的治理样本。
在极寒中坚守、在困难中创新、在岗位上担当，大庆油田江心岛作业区职工用行动诠释了职业精神。他们既守护着能源供应的稳定，也延续着几代石油人积淀的精神传承。这份坚守不仅是对岗位的责任，更是对国家能源安全的承诺。新时代征程上，正是这些默默奉献的劳动者，用汗水与坚持支撑着保供一线、推动着发展步伐。