吉大一院和辽源市人民医院一起想办法，让公立医院改革有新进展。8月25日早上，辽源市人民医院的院长张学民带着团队来到吉大一院，大家围坐在一起，聊聊医院怎么运营管理。吉大一院的副院长邬巍带着组织人才办、宣传统战办、医务部、护理部、信息中心、教学部和外联工作部的人一起参加会议。 邬巍一开始就说，辽源市人民医院很有历史底蕴，在当地很重要。吉大一院和辽源市人民医院离得近，互相交流很多，这次要把好的做法分享给对方，让医联体里的管理质量一样好。张学民说，新医改要求医院精细化运营，这次来就是带着问题来找答案的。他问，公立医院药耗零加成后怎么办？怎么用数据说话而不是凭感觉做决定？ 接着各个部门负责人轮流上台发言，每人10分钟的时间。他们说了各自的最新做法和遇到的问题。比如组织人才办讲了怎么把人才送到基层；宣传统战办展示了怎么利用自媒体做口碑宣传；医务部、护理部还有教学部讲了“三基三严”线上考核的新流程；信息中心展示了智慧病房的实时数据看板；外联工作部还汇报了半年来转诊绿色通道的运行情况：基层转上来的病人成功率达到了92%，上级医院转下来的病人比例提高了30个百分点。 座谈会结束后，对口科室的人直接去对方科室交流。临床路径管理组和护理组讨论日间手术的护理问题；信息组去机房对接数据接口；教学组把考核云平台的账号给了辽源的同事体验AI评估。 临走时张学民把写满联系方式的卡片递给邬巍：这次交流只是个开始，下一步要把远程会诊、智慧物流这些模块试用起来，让两家医院在医改中一起前进。邬巍回应说欢迎辽源团队常来看看。大家都希望互相帮助提升医疗服务能力。这次跨越行政边界的合作给了公立医院改革一个可复制的模式：当大医院愿意低头帮助基层医院的时候，当基层医院敢提出真正需求的时候，医改就不再是口号了。