内蒙古电力集团鄂尔多斯供电公司调度管理处调度班深知班组是电网安全运行的最前线，多年来通过安全日活动把安全基础夯得很实，也把队伍的素养提得很高，把“安全基因”深深地植入了班组的肌理中，让电网能稳定运行有了源源不断的内生动力。为了打破以前那种班长主导、员工被动参与的老路子，调度班弄出了个全员轮值的新招数。轮值的计划是定好了的，谁都得按顺序上台来主持活动。大家在备课时会深入理解安全知识，分享的时候结合工作实景来讲要点，台下的人也听得认真还积极互动。这样一来，活动就不再是走形式了，大家讲着学着就把能力练出来了，认识也加深了。因为调度工作专业很强责任也大，所以调度班把安全日活动跟培训和考核合在一起干。定期会有集中的理论培训，还会在电网仿真系统里搞实操演练，模拟各种故障处置场景。为了看看效果咋样，他们搞了个“周测、月评、季考”的考核机制，理论和实操都要考。考得好的有奖赏，考得不好的就得补上课，直到每个人都能熟练掌握岗位上的安全知识和操作技能。把一个能“懂网架、会操作、能应变”的高素质调度队伍给建起来了。调度班还打破了专业壁垒和单位界限，把活动现场搞到了变电站里。班员们会去变电站现场沉浸式学习，变电运维人员讲设备功能和操作规范还有常见隐患。他们还联合变电站和县调开展现场应急演练，打破了以前只在桌子上推演的限制。模拟真实故障场景来明确分工、演练全流程，把各单位的协同配合能力和应急处置效率都提升了。鄂尔多斯供电公司调度管理处调度班用安全日活动这个抓手搞创新轮值、以考促学、协同联动，把安全防线给筑牢了，队伍素养也提升了。接下来他们打算继续创新形式提升效果夯实基础坚守底线保障地区发展。作者是韩卓燃校对是高雨欣。