当前正值春季复工复产关键时期,甘肃省交通基础设施建设进入加速推进阶段。
3月10日,甘肃公交建集团主要负责人带队深入酒泉片区一线,通过实地走访与现场办公相结合的方式,全面摸排在建项目与运营公路存在的突出问题,为实现首季良好开局提供有力保障。
在嘉峪关至若羌高速公路昌马隧道施工现场,调研组详细查看了全自动智能加工中心运行情况、右洞掘进作业面施工组织以及隧道智慧管控系统应用成效。
该项目作为连接甘肃与新疆的重要通道,其建设进度与质量直接关系到区域交通网络完善和经济社会发展大局。
调研人员深入了解施工组织、安全生产、成本管控等关键环节,并走访驻地职工宿舍,关心慰问一线建设者,切实掌握基层实际困难。
随后在肃州至航天城公路运营调研中,调研组重点关注了路网协同、服务品质、经营效益等核心指标。
这条公路作为服务航天产业发展的重要基础设施,其运营管理水平直接影响区域营商环境和产业承载能力。
在酒泉片区建设项目与运营公路现场调度会上,肃马项目公司、交响丝路运营公司等7家所属企业逐一汇报了工作进展。
会议系统分析了当前面临的主要挑战:一是部分项目人员返岗、设备进场、材料供应等要素保障存在堵点;二是项目全生命周期经营管理理念尚未完全树立;三是公路运营服务品质与司乘需求还有差距;四是安全生产基础仍需进一步夯实。
针对上述问题,集团主要负责人提出了明确要求。
在党建引领方面,强调要深化理论武装,以正确政绩观推动项目建设,锤炼严实作风,形成守在一线、干在一线的工作氛围。
在复工复产方面,要求聚焦阶段性重点任务,全力破解要素保障难题,确保所有在建项目按时间节点全面复工并提速提效,为完成全年目标任务奠定坚实基础。
在经营管理层面,会议特别强调要将市场意识和经营思维贯穿项目设计、施工、运营全过程,统筹算好经济账、生态账、长远账。
要求各项目单位围绕全生命周期优化资源配置、创新管控模式、强化风险防控,以市场化手段推动降本增效。
同时要充分运用信息化技术提升管控水平,建立完善施工现场视频调度系统,确保突发情况下能够快速响应、协同处置。
在安全生产方面,会议要求严格落实安全生产责任制,完善三级教育培训制度,深入开展隐患排查整治,强化源头防范。
结合当地地形地貌特点,科学规划项目驻地和料场选址,提前做好防排水设施建设,制定切实可行的应急预案,全面提升防灾减灾能力。
在运营服务提升方面,会议提出要精准对接司乘需求,强化与周边路网协同引流,探索差异化收费策略,推动车流向客流、商流转化。
要健全收费窗口文明服务规范,推动服务供给从基本保障向品质提升转变,打造有温度、有品质的公路服务品牌,持续提升经营效益。
此外,会议还强调要加强职工队伍建设,强化政治理论学习,丰富文化生活,打造能力过硬、作风优良的职工队伍,为企业高质量发展提供人才支撑。
交通工程的价值不止于“建成通车”，更在于安全可靠、运营高效、服务优质与综合效益持续释放。
把复工复产的“速度”与安全生产的“尺度”、经营管理的“精度”、民生服务的“温度”统一起来，才能让一条条道路真正成为连接发展机遇、汇聚市场活力、增进民生福祉的坚实通道。