炼铁事业部屈佳萍表示，大家把工作干劲都提起来了，铆足了劲儿要多创效益。公司铁前系统也一直在围绕着年度目标使劲儿，推行那种又精益又算账的管理思路，在安全和降本这几大块上都下了死功夫。 说到安全这事儿，那就是铁律。大家把“零事故”当成了铁打不动的规矩，在现场织起了密密实实的防护网。中层领导们也沉到了基层去包联工段、包联班组，没事就在那儿盯梢督导。 对于非常规作业，大家都严格遵守“有活才干”的规矩，还经常通过开会或者互相讨论来反思安全理念，让大伙儿心里都有底。为了保证高炉顺行，大家更是动足了脑筋。物料管理上严守质量红线，对进出厂的原料24小时都盯着检查。 现场管理人员还会亲自去炉前确认原料干湿程度和粒度是否达标。针对混配流程安排专人盯着配比作业，就连通风措施和筛分流量都精确到了毫米。烧结工序那边也不间断地监控外观、温度这些指标。 2月份光是修旧利废和外委转内协这两项工作就完成了78个项目，直接给公司省出了77.9万元的钱。 能源管控这块儿也是精打细算的。能自己修的就不花钱找外人修，该换新的零部件坚决不换。结合电价波动情况灵活调配用电负荷。 费用方面更是细抠到了每一分钱上。内部车辆运输的开支通过精益管控节省了2.52万元。这些点点滴滴的努力汇聚在一起，就是企业打赢这场生存保卫战的底气所在。