问题——应收账款与存量债权清收，仍是影响企业经营质量的关键因素；会议指出，随着市场竞争加剧、结算周期拉长、项目链条更复杂，部分业务环节出现“重拓展、轻回款”的情况，导致账款沉淀、资金周转承压；同时，一些重难点债权因责任边界不清、资料不完善、推进节奏不一致等原因——容易久拖不决——措施趋同、效果波动。如何推动业务发展的同时提升回款质量与效率，已成为2026年经营管理的重要抓手。原因——外部压力与内部短板叠加，倒逼“双清”向精细化、穿透式治理转变。外部上，行业客户结构更为多元，合同履约与结算受多方因素影响，部分账款受项目验收、对账周期、资金安排等约束，清收难度加大；内部方面，个别单位对债权风险研判不足，台账管理缺乏闭环，业财协同不均衡，导致清收方案针对性不强、节点管控不够硬，推进中仍存在“等、靠、拖”。会议强调，要以年度目标为牵引，将回款管理前置到业务全流程，通过压实责任、优化机制，把问题化解在过程、解决在一线。影响——清收成效直接关系现金流安全、资产质量和高质量发展基础。会议认为，清理应收账款与存量债权不仅是财务事项，更是经营与管理问题。回款不畅会降低资金周转效率、抬高融资成本，压缩再投入空间，影响市场拓展与服务保障；回款提质增效则有助于改善资产质量、增强抗风险能力，为重点项目推进、区域市场深耕和治理能力提升提供支撑。围绕年度目标，各中心在会上汇报预计回款情况、重难点债权推进进度、当前堵点及下一步措施，形成问题清单与任务清单，为后续集中攻坚打下基础。对策——坚持系统推进与靶向攻坚，形成“责任到人、措施到点、考核到位”的闭环管理。会议由公司总会计师周波主持，并部署五项重点工作：一是建立三级责任体系，明确主要负责人统筹、分管负责人包保、业财人员落实，推动回款目标与经营指标同步部署、同步考核，纠正“只管做、不管收”的惯性；二是推进分类治理，对重难点债权实行“一债一档”，补齐证据链和过程资料，强化台账更新与闭环销号，确保每笔债权“底数清、责任明、路径实”；三是优化清收方式，突出结果导向，杜绝走过场，对疑难债权实施靶向措施、集中攻坚，提高处置效率；四是强化节奏管理，建立“周调度、月通报”机制，将进度、质量、问题和整改纳入常态督导，推动堵点尽快解决；五是明确奖惩导向，以业绩贡献为核心强化激励约束，营造比拼进度、担当落实的氛围。会议还设置经验分享环节，邀请“双清”成效突出的中心及专班代表交流实操做法，通过案例复盘促进方法复制与标准统一。财务部门、审法部门对年度工作进行复盘，并结合2026年目标细化任务分解与协同安排，强调以制度约束与流程优化提升执行力，降低法律风险和合规成本。前景——以“双清”攻坚带动治理能力提升，推动经营从规模扩张向质量效率转变。公司党委书记、董事李钢在会上强调，要把“双清”作为夯实经营基础的重要工作，统一认识、锚定年度目标；聚焦重难点债权和关键节点，制定可落地、可检验的方案，逐项突破、滚动推进；领导干部要靠前指挥、带头落实，以务实作风确保措施见效。与会人员认为，随着责任链条更压紧、分类治理更精细、督导考核更有力，全年回款工作有望形成“可预期、可追踪、可兑现”的管理闭环，为企业稳健运行和后续发展提供更充足的现金流保障。
清收回款既是财务问题，更是治理与作风问题；把“双清”抓在经常、融入日常，靠机制压实责任、靠数据穿透过程、靠协同提升效率，才能把“纸面收益”真正变成“真金白银”，以更稳健的资产质量夯实企业长远发展的基础。