国企改革向深处挺进，江苏盐城这边的各分支机构正忙着把中央的部署落到实处。眼下中石化江苏盐城石油分公司开了个专题会，大家坐在一起好好盘点了前阵子的工作，接着还得对着最后的收尾阶段琢磨怎么把仗打好。这不仅是查一下成绩单，更是为了看清楚深水区里那些还没解决的难题。虽然盐城分公司在体制机制优化和运营效率上有了点起色，可内部配合跟不上、长效机制不稳的毛病还在，特别是基层到底能不能把改革的招数变成往前跑的劲儿，成了眼下最要紧的坎。大家都说深水区最难搞的是新旧规矩的磨合、人能不能适应新变化，还有企业文化能不能融到一块去。为了应对这些难处，盐城石油分公司没少花心思强化部门之间的配合，专门给城区的公司授了牌子，也把客户经理队伍建起来了，就是想把管事的心思往基层引，让服务离客户更近点。不过这也不是一帆风顺的，有的地方责任压得不够实，改出来的效果也不太均匀，这就需要咱们更精细地安排安排。 为了把这些事儿搞定，会议给大伙儿定了三个硬指标：第一是得照照镜子客观地看看干了多少活；第二是盯着核心任务别跑偏；第三是把所有人的心气儿拧成一股绳。特别有意思的是现场还专门让准备去基层锻炼的大学生们一块儿来交流宣誓，这说明这家公司对带好年轻人、充实基层队伍的事儿看得很重。从长远看这次会开得挺好，不光能帮着疏通现在的堵点，以后想让这套运营体系一直转起来也有了底气。以后随着成绩越来越稳当，它在保能源供应、服务升级还有管理创新上的带头作用肯定会更明显。 改革这事儿说到底就是要靠落实，更贵在坚持长久。盐城分公司借着这次会的机会亮出了态度和招数。现在国有企业改革还在不停深化呢，怎么把眼前这点收获变成以后一直往前走的动力还得接着摸索。咱们只要盯着问题使劲儿、大家一起往一处使力，就能在这片深水里稳稳当当往前开船。