最近济南可不得了，搞起了“合伙人”模式来推动城市更新。原来老办法下的城市更新，大家都觉得压力大、难协同，这次济南可算是找到了新路子。槐荫区拿济南市立五院周边做试点，这次把政府、央企、国企还有社会资本全都拉进来了。不再是政府自己干，而是形成了大家一块儿出力的局面。 这么一来，不但财政压力没了，效率还高了不少。槐荫区先给这片地做了个“体检”，合理规划哪些要留、哪些要改、哪些要拆，还注重地上地下一起联动。现在建了联网停车场、搞了体育场馆还有数智化生活场景，既方便了大家生活，又留住了文化根脉。 最关键的是，这回把资源利用、资金平衡、资产运营这些棘手的问题都给解决了，形成了一个“策投建营”的一体化路径。这就让以后的可持续更新有了样板。 现场会上大伙儿都觉得这次路子走对了。提出要拿“项目赋能年”来牵引，通过项目化管理把更新跟消费提振、产业升级还有区域协调紧紧绑在一起。市里统筹和区里实践得互相配合着来，做好“投融建运管”的全生命周期管理。 长远来看，这种模式不光能解决现在的难题，还能为城市治理现代化提供新思路。通过政企风险共担、利益共享，就能把市场活力给激活了，吸引更多社会资本进来建设和运营。 而且这模式还特别看重群众满意不满意，这就是以人民为中心的发展理念。城市更新可不是简单的拆房子盖房子，那是涉及经济社会文化的大工程。济南这一招政企协同、多方共治的做法，既是突破传统模式的好法子，也是对高质量发展内涵的深化。 这事儿不光是给济南自己长脸了，也给别的城市提供了好经验。我们得好好琢磨怎么把合作机制再优化一下，把公众参与度再提高点，让更新品质更上一层楼。