江西抚州给老旧小区治理搞了个大动作，2019年就把它列为重点改造项目，对外立面、管网还有路面统统翻新了一遍，这才让小区有了个新面貌。不过2023年初物业公司退出了，小区差点又回到没人管的境地。这个过程暴露出一个大问题：硬件好改造，软件难跟上。物业走了以后，属地社区居委会赶紧接管了基础服务，紧接着就开始琢磨怎么让这个小区长治久安。社区党组织牵头成立了“微支部”，党员们挨家挨户去走访，听大家的意见。最后靠着高赞成率把业委会给换了届，还让党支部成员和业委会成员混着坐，搞出了个“红色业委会”。 新班子上任后很有干劲，一开始大家对缴费还有点抵触情绪。业委会就坚持账目公开透明，还给每个人划了责任区设立先锋岗，把事儿都放到台面上商量。这样一来慢慢解决了照明、停车充电这些头疼的问题。最重要的是大家都愿意出力了，退休干部也愿意来帮忙，不再光看着不管事了。物业费收缴率也从不到一半一下子涨到了98%，钱有了着落，大家的心气儿也就足了。 现在小区变得干干净净、安安静静，智能安防设备也全了。党群服务中心天天搞活动，大家伙儿日子过得美滋滋的。这事儿说明关键还得看基层党组织怎么领着干。只要把居民发动起来，自己管自己的事儿，哪怕是最普通的老小区也能变得有活力。从“老破小”变成“幸福家”，变的不光是楼和路，更是咱们想问题、管事情的一套新路子。抚州这就是个好例子：党组织要是成了大伙儿心里的主心骨，大家伙儿当起“当家人”来劲儿就足了。这既是城市更新的成功经验，也是新时代“枫桥经验”在基层的具体体现，为以后咱们搞基层治理现代化留下了深刻的教训和启示。