一年来，福建发展高速公路股份有限公司以党建为引领，以改革创新为动力，以投资驱动为支撑，在加快建设现代化经济体系、服务融入新发展格局上展现了新的担当和作为，实现了企业高质量发展的新突破。
党建引领夯实发展基础。
公司始终坚持以党的建设统领企业发展全局，强化政治建设的核心地位。
通过健全完善党委议事决策机制，动态调整决策事项清单及权责清单，确保企业重大决策始终沿着正确的政治方向前进。
一年来，公司党委理论学习中心组开展学习13次、专题研讨7次，基层支部组织各类学习讲座百余场次，深入贯彻党的二十届三中、四中全会精神，为企业发展提供了坚强的思想政治保证。
同时，公司实施党建"夯基础"专项行动，制定发放党支部标准化建设工作手册，建设完成罗源服务区"五合一"党群服务中心，使党组织的战斗堡垒作用和服务功能更加彰显。
在深化正风肃纪方面，公司制定全面从严治党重点任务清单，扎实推进"五廉工程"，深入开展警示教育，对查摆的7项问题制定了16条针对性整改措施并持续跟踪问效，政治生态和作风建设持续向好。
改革创新释放内生动力。
公司将机制改革作为推动高质量发展的关键抓手，顺利完成公司融合改革，构建起权责清晰、运行高效的管理体系，实现了管理效能的全面提升。
在市值管理方面取得战略突破，通过精心组织业绩说明会、高净值投资者接待日等投关活动，构建了多元化沟通机制，成功推动公司市值管理实现从"优秀治理"到"卓越关系"的跨越。
继2024年荣膺中国上市公司董事会"金圆桌奖"优秀董事会后，2025年斩获投资者关系"天马奖"，并连续多年获评福建省上市公司协会投资者关系管理A级评价，资本市场认可度显著提升。
这些成绩充分反映了公司治理水平的不断提高和市场信心的持续增强。
投资驱动优化路网布局。
公司以有效投资带动路网优化升级，截至2025年10月底累计完成总投资5.2亿元，精准投向车里湾互通、泉厦扩容、福泉段提升等一批打基础、利长远的重点项目。
在复杂的施工环境下，公司主动协调产权单位化解交叉施工矛盾，联合参建单位优化方案、攻坚克难，实现车里湾互通工程提前三个月完工，充分体现了企业的执行力和协调能力。
在泉厦扩容项目中，公司深度参与前期工作，配合完成工可修编方案审查，推动项目由原建设模式调整为传统招标模式，为后续工程顺利实施创造了有利条件。
这些重大项目的扎实推进，将进一步完善区域路网布局，为服务地方经济社会发展注入强劲动能。
服务升级增进民众福祉。
公司坚持以人民为中心的发展思想，将提升服务品质作为运营管理的核心任务。
在收费管理方面，通过稽核专项行动与智能软件运用，强化路径分析、加大违规查处力度，深化"引车上路"多渠道拓展费源，实现日均断面车流量2.2万辆次，同比增长10%。
在智慧创新方面，公司启动"福建高速智慧档案管理研究"课题，推进档案数字化、管理智能化建设。
在养护工程方面，车里湾大桥自然灾害监测预警系统正式投入使用，罗宁高速桥梁群监测系统完成招标并启动建设，通信系统升级改造及智慧通行项目有序推进，这些举措共同构筑起全方位、多层次的路网安全保障体系，为公众出行提供了更加安全、便捷的服务体验。
高速公路既是经济运行的“动脉”，也是民生服务的“窗口”。
在新发展格局加快构建的背景下，企业能否把党建优势转化为治理效能，把有效投资转化为路网能力，把精细运营转化为群众获得感，决定了高质量发展的成色与韧性。
福建高速的探索表明，只有坚持系统观念、以改革创新破题、以安全与服务托底，才能在稳增长、促循环、惠民生中持续展现更大作为。