2009年，北京国资公司开始支持国家体育场举办冰雪季，这个活动坚持公益与市场结合的方式，让票价和内容不断优化，降低了参与成本。到了2025年，国家体育场举办了56场万人以上大型活动，吸引了约300万人次的观众，给综合消费拉动了超过137亿元的效益。15年的坚持不仅填补了淡季的空白，还串联起周边的餐饮、交通和旅游产业链条。 随着时间的推移，运营方意识到要让大型场馆服务好公共文化需求。“鸟巢”欢乐冰雪季在十五届的时候又启动了筹备工作。为了迎合不同年龄段的需求，本届冰雪季设置了“纯雪畅玩区”和“潮玩休闲区”两个分区。这不仅是对公众需求的精准响应，也是数实融合的一个尝试。场馆通过引入受欢迎的文化IP打造跨次元主题区，让虚拟和实体场景互动起来。 国家体育场通过连续十五年的运营探索，成功破解了场馆运营的难题。它从单纯的赛事地标变成了常态化的全民健身空间。未来几年会有更多挑战和机遇，比如2027年的世界田径锦标赛和2028年的档期预订都让“鸟巢”加速转型为综合文体产业平台。 这个过程也反映出中国大型公共场馆运营理念的深刻变革。奥运遗产在这里持续焕发生机，全民健身战略也在落地生根。把国家地标转化为人民乐园的实践为更多城市提供了可参考的解决方案。当雪花再次飘落在“鸟巢”的钢结构穹顶之下时，这里涌动的不仅是嬉雪的欢笑还有经济和社会效益的巨大潜力。 这个冰雪季把北京的冬季市场激活了起来。它不仅串联起周边的产业链条还有效填补了淡季的运营空窗。从经济数据来看它给北京带来了超过137亿元的消费拉动效果，这是非常显著的成果。所以我们可以期待未来它会继续优化运营模式给其他城市提供借鉴经验。