全球奢侈品行业进入深度调整期之际，开云集团正承受明显的经营压力。最新财报显示，这家旗下拥有古驰、圣罗兰等品牌的法国奢侈品集团在2025财年实现营收147亿欧元，同比下降13%；营业利润较2022年已大幅缩水——不足当时的三分之一。其中——旗舰品牌古驰表现最为疲弱，全年销售下滑22%，直接拉大了与LVMH等主要竞争对手之间的差距，达到近年高位。围绕业绩下滑的原因，主要有三上结构性挑战。首先是对单一市场依赖度较高带来的风险集中暴露。数据显示，亚太地区（除日本）营收下滑19%，而该区域过去长期贡献接近三成的销售额。副首席执行官杜普莱坦言，韩国、日本以及部分中国市场出现“门店饱和”，已成为亟需处理的问题。其次是定价策略偏差引发的消费阻力。新任CEO卢卡·德梅奥也承认市场存“奢侈品疲劳”，部分产品定价超出消费者心理预期，判断失误叠加需求转弱，导致客流明显减少。面对困局，开云集团已启动多维度的战略调整。在渠道布局上，继2025年第四季度关闭75家门店后，2026年计划继续净减少100家门店，其中约40%集中在亚洲市场。产品结构上，推出La Famiglia等入门系列，通过下探价格带吸引年轻客群。组织与人才方面，集团完成从CEO到创意总监的调整，任命巴黎世家前创意总监德姆纳接掌古驰设计，被视为古驰转向的重要节点。尽管转型压力仍在，但一些改善迹象已经出现：第四季度古驰销售跌幅收窄至10%，带动集团当季整体营收降幅控制在3%。分析师认为，新管理层推动的“收缩布局+更清晰定位”正在显现效果，尤其是手袋新系列的市场反馈好于预期。不过，要真正扭转颓势，仍需应对高端需求分化、新兴市场竞争升温等更深层的问题。
开云集团的处境折射出全球奢侈品行业正在经历的调整期。疫情后短暂的高增长已告一段落，市场回归理性，依靠持续涨价拉动增长的路径越来越难以维系。品牌需要在维持高端形象与覆盖更广泛需求之间重新找到平衡。对开云集团而言，能否通过若干调整重振古驰、缩小与行业领军者的差距，将直接检验管理层的执行力，也为行业提供观察样本。最终，市场会以购买行为做出选择：只有让产品与定价相匹配，并持续回应消费者变化的需求，品牌才能在新的竞争环境中建立更稳固的长期竞争力。