1月7日这天，宜家中国正式宣布，要在2月2日把包括广州番禺商场在内的七家门店给关了，这是该品牌在国内开了26年以来最大规模的一次调整。就在同一天，佛山宜家中也公布了要把东莞东艺路的这家商场给关了。番禺那家店是2018年2月开业的，总建筑面积有4.46万平方米，地上的商业面积就有2.4万平方米，它是广州第二家开业的宜家店，也是南部最大的。 2月1日傍晚，东艺路这家店迎来了营业的最后一天。店里的样板间已经基本拆光了，货架上摆着折扣的小件家具，像香薰这种商品标出了4.99元的低价。尽管多数商品价格没变，但还是有不少人专门过来告别。洪女士是第一次来逛宜家，她喜欢这里简约的设计和可靠的售后，说到要关门心里挺不舍的。另一位95后章小姐感触更深，她从毕业租房到现在买新房装修，都和这家店有关系。虽然房子刚装好店就要关了，但她听说给她服务的设计师会去佛山继续工作。 对于大家的不舍，宜家官方把这次调整说成是主动转型。他们说关店不是因为做不下去了，而是为了优化成本、提高效率和重新配置资源。中国建筑材料流通协会的数据显示，全国建材家居卖场的面积在减少，运营效率成了关键。在这种情况下，关闭部分老门店、探索在东莞开更灵活的新店，被看作是优化网络的一种尝试。 至于关店后的员工安置问题，宜家承诺会通过公平透明的流程给员工支持。现场有员工说同事们有的去了别的门店上班，有的得重新找工作。至于那个四万平方米的场地怎么用，目前还没定下来。广州番禺宜家的关闭不仅是个商业场所的谢幕，更是中国消费市场演进的一个片段。跨国企业在面临成本高和消费者变年轻的时候主动收缩是理性选择。 市民的留念是对过往生活记忆的珍藏，而企业的调整则是面向未来的重新出发。如何在效率与体验、规模与灵活之间找到平衡，是所有实体零售商都要面对的难题。