问题——生态红线与传统生计如何兼容 九龙峰自然保护区深嵌于黄山山脉主峰西南侧，亦处于青弋江源头区域，生态区位重要；保护区2001年升格为省级森林生态类型自然保护区，总面积约2720公顷，森林覆盖率达97.5%，珍稀植物与野生动物资源丰富。，周边村庄过去长期依赖山林资源：伐木、采挖、捕猎等传统方式一度是部分家庭的重要收入来源。保护区划定后，禁伐禁猎、限制采挖等管理措施落地，生态保护要求与群众现实生计之间的矛盾一度凸显：守住山林需要成本，增收渠道却并非立刻形成。 原因——从“资源依赖”到“生态依赖”的转型阵痛 矛盾的根源于发展方式转换：过去靠“取之于山”的直接收益，转向依靠生态本身的长期价值，需要时间、机制与信心支撑。一上，村民对保护政策的理解存过程，尤其当家庭收入结构较单一时，短期替代产业不足容易放大抵触情绪。另一上，保护区管理需要公众参与，但传统“管理者—被管理者”的关系如果缺少利益联结，难以形成稳定的共治格局。如何把“绿水青山”的综合价值转化为群众可感可得的收益，成为破题关键。 影响——导赏机制把“生态优势”转为“发展动能” 2025年，九龙峰自然保护区推出生态导赏员机制：从周边村民中遴选人员，开展物种识别、政策宣讲、应急救援等培训，农闲时接受访客预约，提供进山体验与自然教育服务。56岁的戴世荣是首批导赏员之一。对他而言，“山”贯穿半生：曾经做过伐木工，也当过造林员、护林工，如今成为导赏员。在一次次带队讲解中，他把个人经历与林业变迁串联起来，让生态保护从抽象规定变为可理解的生活逻辑。 导赏员制度带来的变化，首先体现在收益与认同的同步提升。导赏服务让村民在家门口获得合法、稳定的增收机会，进山研学与游客的消费需求，也更带动土特产销售、村宿和餐饮等业态。更重要的是，利益联结强化了参与意愿，村民从“被动遵守”逐步转向“主动守护”，生态保护由“外在约束”转为“内生动力”。在这个意义上，导赏员既是自然教育的传播者，也是社区共管的桥梁。 对策——以常态巡护与科学监测夯实保护底盘 生态价值转化，离不开严格保护的底座支撑。保护区管理团队坚持日常巡护，形成对重点区域、关键物种与人为干扰点位的动态掌握。数据显示，2025年累计巡护里程3300多公里、巡护时长3300多小时，巡护与监管常态化推进。同时，红外相机等技术手段持续提供监测依据，华南梅花鹿、豹猫等物种画面被记录到，成为生态向好的直观注脚。 下一步关键在于把“导赏+巡护+监测”形成闭环：导赏员提升公众体验与规则意识，巡护加强现场管理与风险处置，监测为科学决策提供数据支撑。与此同时，还需完善预约管理、路线分级、承载量控制与安全预案，避免“人气上来”带来新的生态压力；并通过规范培训、持证上岗与绩效考核，保障导赏服务质量与保护效果。 前景——在源头区域打造可复制的“共管样本” 从更长周期看，九龙峰的探索指向一个可推广的治理方向：在生态敏感区、重点保护地，通过机制设计让社区成为保护力量的一部分，实现生态保护、自然教育与乡村振兴的联合推进。随着研学市场和自然体验需求增长，生态导赏有望成为连接城市需求与乡村供给的纽带。但要走得更稳，仍需把握两条底线：其一，生态红线不能因旅游开发而松动；其二，收益分配要公平透明，避免少数人受益、群众参与不足导致的新的矛盾。 随着生态系统持续修复与旗舰物种回归，保护区的品牌影响力有望增强，带动更丰富的绿色产业形态，推动“靠山吃山”转向“护山富山”，让源头生态优势转化为高质量发展的持久优势。
从刀斧入林到以镜观兽，九龙峰的变迁见证了生态文明建设的生动实践。当村民们自觉成为青山的守护者，当豹猫的足迹重新出现在山径上，这片土地正在书写人与自然和谐共生的新篇章。正如戴世荣常对研学孩子们说的那样："留住这片绿，才能捧住金饭碗。"这或许就是乡村振兴最朴素的道理。