在北京，离旷视科技老巢不过一箭之遥的地方，冒出了一家叫原力灵机的公司，Dexmal。这是唐文斌搞的，他之前是旷视的联合创始人，手上印着那个跟X（以前叫Twitter）特别像的Logo。这家公司刚成立没多久，现在正忙着装修新车间，准备今年扩招一倍人手。 印奇跟唐文斌当年在大学就想着搞机器人。13年前他们创业的时候想买个钢铁侠当标志，结果买回来一只大黄蜂。这个小插曲现在成了大家嘴里的笑话，也能看出他们对这行有多执着。虽然后来旷视主要弄视觉算法了，但唐文斌心里一直憋着个机器人梦。到了2025年3月，他决定重新上路，把之前没能实现的愿景在这家新公司里接着做下去。 跟好多同行不一样，唐文斌对现在的具身智能热乎劲儿看得很冷静。他觉得现在好多机器人还停留在提供情绪价值上，比如陪你聊天、做做样子，他更看重的是能干活、真有用的功能。在他看来，机器人能不能算聪明，主要看它脑袋里的那个模型够不够灵光。为了这个目的，原力灵机走了一条跟别人不太一样的路子：先把模型做好，再去搞本体。 他们的理念是模型先解锁场景，然后再用场景来定义硬件。这跟很多公司先做硬件再慢慢补大脑的办法正好相反。唐文斌喜欢玩滑翔伞，这也是个需要跟天气、地形斗智斗勇的运动，他觉得自己的工作也挺像这回事。 他承认自己在旷视那会儿因为太谨慎错过了不少机会。现在他更在乎技术到底是怎么用在用户身上的。这种转变在原力灵机的战略选择上也能看出来。 唐文斌这么干也是因为他看得透行业现在啥情况。他说机器人这行还在非常早的阶段呢，大家在技术路线、产品长啥样、能赚啥钱这些问题上还没统一意见。跟大模型那种产业链短、很快就能聚到少数几家大公司的情况不一样。 说到能用到机器人的地方，他觉得工业和物流应该是最先跑通的路子。这些领域要求系统不能太笨、成本也不能太高。至于服务业和大家平常买的那种消费级产品可能还得再等等才能真正成熟起来。 他还特别强调真的做生意得创造新的价值出来，而不是就在内部转圈圈或者只是表演一下。 至于现在功能型机器人发展有啥难处？在他看来还是脑子不行啊。想把东西拿住、动起来不光是动动身子那么简单，得懂物理世界、懂任务逻辑、还得能闭环控制好动作。现在很多机器人演示看着挺炫，但到了工厂里能不能一直跑下去才是个大问题。 当年跟印奇一块创业的那帮人现在各奔东西了：有人去做大模型了、有人搞自动驾驶去了、唐文斌选了具身智能这条路。这种分开其实也反映了AI技术在不同东西上的发展趋势。 对于原力灵机来说这既是圆梦也是一次新尝试。唐文斌相信随着模型能力变强了，机器人们以后就能在更多地方真正派上用场了。