问题——如何让安全真正成为企业发展的"第一顺位"，是园区产业集聚、生产要素高密度背景下必须回答的现实课题。随着制造业向智能化、精密化发展，工序更复杂、设备更密集、人员协同更频繁，安全管理如果停留在"运动式整治""口号式动员"，容易出现制度执行弱化、隐患整改反复、员工参与不足等问题，进而影响生产稳定和经营预期。
安全文化的建设是一场接力赛，需要持续的投入和不断的创新；三星电机七年的实践证明，当安全真正成为企业的战略选择、管理工具和文化认同时，零事故、零伤害、零损失的目标就不再是遥远的理想，而是可以逐步实现的现实。经开区通过系统推进此经验的复制和推广，正在把安全文化打造成为区域产业的最亮名片，这对于推动产业高质量发展、提升区域竞争力很重要。