问题——行业“量增利薄”矛盾凸显，头部企业承压前行 近年来，国内家电行业进入存量竞争阶段，产品同质化、渠道分化与价格竞争交织，企业普遍面临“规模扩张与利润下滑”并存的挑战；公开资料显示，奥克斯电气2025年营收300.49亿元，同比小幅增长；净利润22.35亿元，同比下降。结构上，家用空调仍是收入主体，中央空调等业务保持增长但占比有限。如何需求趋稳、竞争加剧的背景下稳住盈利能力，成为企业绕不开的现实课题。 原因——产业链重构与技术迭代叠加，成本与投入双向抬升 一是价格竞争边际效应减弱。随着市场逐步饱和，单纯依靠低价策略难以持续，促销与渠道费用对利润形成挤压。二是原材料、物流与海外运营等综合成本上行，叠加产品结构升级带来的研发、制造与质量控制投入增加，短期内对利润形成压力。三是技术迭代加速，智能化、健康化、节能化成为主要方向，企业需要持续投入算法、传感、控制与系统集成能力建设，研发周期与投入强度均明显提升。四是核心部件供应链安全与自主可控要求提高。压缩机作为空调关键零部件，过去依赖外部采购，随着行业对交付稳定性和成本控制的要求提升，自建或联合研发生产成为重要趋势。公开信息显示，企业通过合作研发并推进压缩机工厂投产，意在增强供应保障与成本管理能力。 影响——区域产业集群优势凸显，企业竞争走向“体系化能力” 宁波与广东顺德、山东青岛并称家电产业重要集聚区。以慈溪为代表的制造板块，整机企业与配套企业密集，形成从零部件到整机、从研发到物流较为完备的产业生态。对应的数据显示，慈溪现代家具与智能家电产业集群核心区营收已迈上千亿元台阶，产业规模与协作能力深入增强。 对企业而言，竞争焦点正从单品价格转向“产品力+供应链+品牌+全球运营”的体系化能力。奥克斯在国内市场保持基本盘的同时，加快海外市场拓展，业务覆盖150多个国家和地区，海外收入占比接近五成。区域多元化有助于分散单一市场波动风险，但也对本地化服务、合规运营与跨境供应链韧性提出更高要求。 对策——以核心零部件、研发网络与高端产品线提升“价值含量” 围绕转型升级，企业普遍从三上发力：一是补齐关键部件短板，提升供应稳定性与成本控制能力。通过新建产能和联合研发，推动压缩机等核心部件布局，有助于质量一致性、交付周期和综合成本上形成支撑。二是完善全球研发体系，围绕节能、舒适、健康与智能控制等方向持续迭代。公开资料显示，企业在国内多地及海外设立研发中心，形成跨区域协同研发格局。三是推进品牌与产品分层，向高端化与场景化解决方案延伸。在行业展会上推出以智能控制为核心的空气管理方案，强调温湿风等多维度协同调节、节能与健康功能集成，意在提高单品附加值与用户粘性，减少对价格手段的依赖。 前景——从“制造规模”走向“技术与品牌”，仍需跨越两道关 展望未来，家电行业将更强调能效标准、绿色低碳、体验升级与智能化应用落地。对企业而言，第一道关是盈利修复：在成本刚性与竞争强度不减的情况下，需要通过产品结构优化、渠道效率提升与制造体系降本增效，实现利润的可持续回升。第二道关是高端化站稳：高端市场不仅比拼功能配置，更考验长期可靠性、售后服务、品牌信任与系统解决方案能力。随着海外业务占比提升，汇率波动、贸易政策与本地合规等因素也将对经营韧性提出持续考验。 总体看，依托宁波家电产业链优势与全球化布局基础，叠加核心部件自主能力增强与智能化产品迭代加快，企业具备向价值竞争转换的条件，但转型成效仍取决于技术沉淀、品牌建设与全球运营能力的系统提升。
家电产业正从价格战转向技术、体验和韧性的全面竞争；宁波慈溪凭借产业集群优势为企业提供了坚实基础，而企业则通过突破核心部件、拓展全球市场和加快智能化转型寻找新的增长点。面对复杂多变的市场环境，只有坚持创新、保障供应链安全和提升产品价值，才能将短期挑战转化为转型升级的机遇，推动行业向更高质量和更可持续的方向发展。