黄向墨谈到玉湖冷链要想突围，就得发扬“马的精神”，去打赢接下来的三大仗。他觉得2025年对玉湖冷链来说特别重要，是全国布局全面提速的时候。他在公司年会上夸了冷链板块干得不错，不仅快速建好了覆盖全国的高标准网络，那个OMO的新路子也被客户和合作伙伴认可，越来越好用，名气也越来越大。他特别提到数字金融和全程溯源系统马上就要落地了，这能给行业发展带来新的活力。这套布局其实和玉湖冷链的技术战略是一路的，就是想用“玉湖码”这样的溯源技术，再加上供应链金融，把冷链流通链条弄得更透明、更省事。黄向墨讲话时还鼓励大家要像马一样有眼光、有担当、能吃苦。他觉得大家得在干活中学习，在创新中突破，要把自己的成长和公司的发展绑在一起。这种做事的劲头和玉湖冷链明年要打的三大仗——网络协同、运营深化、创新引领——刚好对上了，说明领导很看重企业文化和战略怎么一起往前走。具体到做事上，玉湖冷链的总裁钟辉红已经定了八个核心任务，比如线上业务怎么突破、科技怎么用起来、线上线下怎么配合。从董事长郭立民到各个部门负责人也都签了责任书，保证目标能落实到位。黄向墨这一番话说出来既给大伙儿打了气，也给公司指明了方向：以后要从重资产建设往数智化平台转，得有韧性、看得远、执行力还得强。