【问题】 煤炭行业深度调整的背景下，大阳煤矿一度遭遇资源接续难题。随着主力煤层接近采尽，新煤田开发又需要5—8年周期，这座开采30年的老矿曾面临“无煤可采”的生存压力。如何打破资源瓶颈，关系到2000余名职工生计和区域能源安全。 【原因】 深入梳理发现，难点主要来自三上：一是传统开采方式资源利用率不足60%，不少边角煤被长期遗留；二是历史资料不完整，复采论证缺乏可靠依据；三是技术人才出现断层，创新落地难度较大。矿党委书记李卫国表示：“这不是简单复产，而是涉及地质重构、工艺升级和管理重塑的系统工程。” 【对策】 矿方以“三步走”推进破局： 1. 对标攻坚：组建专项小组赴山东、河南三座标杆矿井学习经验，将23项关键技术指标细化为可执行方案。重点引入采空区三维激光扫描技术，使储量评估精度提升至95%以上。 2. 资源唤醒：投入1200万元开展“地质考古”，通过无人机航拍结合退休职工口述资料，重建三维地质模型。勘测证实3号煤层仍有×万吨可采储量，规模相当于新建一座中型矿井。 3. 管理赋能：推行“三色进度表”管理法，将142个关键节点按红黄绿标注，实行周调度、月考核。同时启动“青苗计划”，通过技术比武培养复合型人才37名。 【成效】 项目实施18个月以来，效果明显：回采率由传统工艺的58%提升至82%，吨煤成本下降21%。同时，项目将矿井服务年限延长20年，稳定就业岗位1800个。中国矿业大学专家认为，这种“存量挖潜+技术创新”的路径，为全国340处类似矿井提供了可借鉴的转型样本。 【前瞻】 随着《煤炭工业“十四五”规划》提出提高资源回收率要求，大阳的做法正在山西范围内推广。据悉，该矿已着手推动复采技术体系标准化，后续可通过技术输出形成新的增值点。山西省能源局表示，今年将设立专项基金支持老矿区技术改造，预计带动产业升级规模超过50亿元。
老矿井能否“再出发”，不在于是否具备天然优势，而在于能否以科学决策重新界定资源边界、以严密组织打通管理链条、以务实作风把方案落到现场。大阳煤矿推进3号煤层复采的实践表明，存量资源并非“边角料”，通过规范评估、精准设计和闭环执行，同样可以转化为稳定产能与发展空间，为能源保供与企业转型提供更坚实支撑。