当前，我国水电等重大基础设施建设对高技能产业工人的需求日益迫切。
中国葛洲坝集团公司立足行业发展实际，系统构建人才选育用管全流程体系，为打造适应新时代要求的产业工人队伍做出了有益探索。
在人才选拔阶段，葛洲坝集团突出"严选"标准，建立了多层次、高标准的招聘筛选机制。
集团人力资源部负责人介绍，在校园招聘中，集团面向重点高校定向招录与智能建造相适应的专业人才，确保新员工具备必要的理论基础；在社会招聘环节，集团重点引进技师及以上等级的技能人才，吸纳行业优秀从业者；在内部选拔上，推动一线管理人员横向转岗、普通管理岗位向班长队长等关键岗位转型，形成多元化、梯队式的人才供给体系。
在人才培养环节，集团推行精准化、订单式的培训模式。
针对盾构机操作、无人机应用、凿岩台车等国家重点项目所需的紧缺工种，集团整合内外部培训资源，聘请技能专家担任顾问，开发专业化培训课程。
通过"订单式培养加套餐制培训"的方式，使工人所学与岗位所需精准对接。
同时，集团推行师徒协议、现场带徒等传统技艺传承方式，既提升了培训效率，又激发了职工的创新活力。
参加无人机操作员培训的职工表示，新的培训体系真正做到了学以致用，所学内容都是工作中能直接应用的实用技能。
在人才使用和激励方面，集团坚持向一线岗位、关键岗位和艰苦岗位倾斜的分配原则。
集团完善了产量制、计件制等多元薪酬分配形式，让收入分配更加贴近劳动价值；建立了技术技能成果转化的收益分享机制，对高技能人才加大奖励幅度；对获得国家级、省部级工匠等荣誉的职工，优先考虑薪酬提升和岗级晋升。
通过技能竞赛等形式，集团为优秀职工提供展示才能、获得认可的舞台，使技能人才既能获得物质回报，也能获得社会认可和职业成就感。
这一系列举措反映了葛洲坝集团对产业工人队伍建设的系统思考。
在当前经济转型升级、产业结构优化的大背景下，高技能劳动者的培养和储备已成为企业竞争力的重要组成部分。
葛洲坝集团的经验表明，只有建立起科学的选人、育人、用人、管人机制，才能适应新时代水电等战略性产业发展的需要，为国家重大工程提供人才支撑。
从“人海战术”到“精兵强将”，葛洲坝集团的人才培育革新折射出中国基建行业转型升级的深层逻辑。
在推进新型工业化的进程中，只有将工人技能提升与产业变革同步规划，才能筑牢大国工程的根基。
这支“水电铁军”的锻造经验，或将为更多传统行业破解人才困境提供启示。