面对煤炭行业周期性波动带来的经营压力，兴隆庄煤矿主动打破“价格周期论”的思维束缚。矿党委开展覆盖全员的形势任务教育，通过劳模宣讲、成本看板等方式，强化“岗位就是利润源”的意识。在10311综放工作面，新绩效考核体系让采煤班长王宁月收入差距最高达到千元，扭转了过去“干多干少一个样”的情况。
分配机制既关系职工获得感，也决定企业竞争力；把工资与效益挂钩、让贡献得到对应回报，关键是通过制度把“算账意识”和“经营责任”落到最小单元、压实到每个岗位。面对市场波动和成本约束，更需要以公平、透明、可执行的机制激励劳动、推动创新，让每一份付出对应效益增量，让每一次精算转化为可持续的发展动力。