3人班组建设小记：华阳一矿选煤厂机电队，换了新打法。以前班组建设像“补作业”，光留在纸上写资料。现在不一样了，团队把功夫全下在现场，成效也体现在一线。吕冰和任天宇、许庆华这三名通讯员写了这篇文章，王叶编辑。 华阳一矿选煤厂机电队党支部书记说出了队伍变化：以前注重痕迹，现在重视实绩。这个支部推动班组建设从被动应付向主动创优转变，用小细胞释放高质量发展的大能量。 李勇刚和白彧杰是这个团队的师徒，李勇刚有一套自己的教学哲学。他把故障现场变成课堂，一步步给白彧杰讲解设备原理和操作思路。这次维修不仅解决了生产问题，还让白彧杰完成了对设备系统的认知构建。如今，白彧杰也能独立承担核心设备检修任务。通过这种现场微课堂，已经有3人能够独立完成工作。 技师李勇刚带徒弟白彧杰，把真本事传在手上。这个团队从“试卷上的分数”转到“手把手的能力传承”，实现了“干中学、学中干”。 今年1月，王志峰刚接班就收到紧急汇报：重介泵电机冒出轻微烟尘。他联系配电室调取数据后直奔现场排查。通过交叉对比锁定异常部位并断电开盖查看后发现接线盒内连接片局部过热冒烟。这次事故被提前发现并处理掉。 如今机电队推行现场隐患闭环管控，建立设备健康档案让静态台账变为动态预判工具。今年以来精准消除隐患20余项，安全管理实现了根本转变。 王长海成了队里的名人，原因是他自主研发了一个生产模具。浅槽刮板链接板制作一直是老大难问题，划线全靠老师傅手感和尺寸一致性无法保障。王长海琢磨着改进方法后设计出第一版模具简化了工序并降低了失误率。 机电队职工立足岗位、优化工序流程把降本增效变成了实实在在的效益。“功夫下在现场、成效体现在一线”成为全体职工的行动自觉。 这就是华阳一矿选煤厂机电队的故事：从安全检修到技能传承再到小改小革，他们都在用实干书写着自己的故事。