山东能源鲁西矿业新年刚一开始，就在谋篇布局，要给“安全生产管控提升年”活动加把劲。“立德于心、践安于行”这一“德·安”安全文化理念正在全面渗透，他们把责任体系、风险防控和文化融合这三个方面作为主攻方向，把这场攻坚战打响。鲁西矿业给矿区编织了一张密不透风的安全网络，“横向到边、纵向到底”，逼着大家从被动应付变成主动治理，形成了“人人有责、层层负责”的闭环。李乐成作为安全副总师和监察部部长，把今年的安全工作意见以及“红黄牌”制度给重新优化了一遍，目的就是要给基层单位提供更可靠的保障。他们给“安全不放心”的单位加大了考核帮扶力度，还把“红黄牌”制度和重大隐患判定标准给刚性地落实下去。对于像凤凰山铁矿建设还有盟鲁公司这种多点施工的区域，他们推行了“解剖式检查+网格化巡查+边远督查”这三种监管方式来确保安全管控不跑偏。姚国运在凤凰山铁矿筹建处也做了同样的事，他们搞了一个“三级穿透式”责任体系，从方案制定到现场执行每个环节都有明确的负责人。 鲁西矿业非常重视风险防控这件事。王涛是李楼煤业的总工程师，他们计划给矿井新增32个STI微震监测点来感知全矿的震动情况。利用TBM掘进震动回波技术可以提前150米发现地质异常情况，这对预防事故起到了关键作用。在防冲和顶板管理方面他们推行“一面一策、分区分级”的措施，还强化了安全监测监控工作。 文化融合也是鲁西矿业的重点工作之一。新巨龙公司党群工作部的王超说他们把学习重心放到了基层员工身上。他们用早会快传达、班前微学习还有全员深研讨这些形式来让大家领会会议精神。郭屯煤矿等单位则通过工广和副井口的LED屏、宣传栏还有微信公众号等载体广泛宣传安全理念。李伟清作为党委书记和董事长表示要继续抓好首季经济运行和安全生产底线工作。 李伟清说上下要齐心协力才能取得胜利。鲁西矿业正按照山东能源集团的要求加快建设综合清洁能源服务商和世界一流企业。