当前，我国文旅产业正处在调整期，传统观光型景区普遍面临同质化加剧、体验内容偏单一等问题。数据显示，2023年全国A级景区中，超过60%的传统景区客流增长乏力。鉴于此，湖北省武汉市黄陂区木兰花海乐园的转型实践具有一定示范意义。作为传统3A级景区，木兰花海乐园一度遭遇发展动力不足。景区管理层在梳理市场变化后认为，仅依靠自然景观已难以满足游客日益多元的需求，因此依托生态资源优势，率先探索“文旅+”融合发展路径。具体实践中，景区重点形成三项特色：一是推进“文旅+教育”，与教育部门合作建立劳动实践基地，开发融入农耕文化和非遗技艺的研学课程；二是探索“文旅+体育”，通过举办专业赛事吸引户外运动人群；三是推出沉浸式土灶体验项目，让游客近距离感受传统民俗。转型带来了明显成效。以研学业务为例，2023年景区接待研学团队同比增长120%，带动综合收入提升45%。同时，该模式也与教育政策形成呼应。2022年教育部将劳动教育纳入必修课程后，景区及时调整产品结构，推出的劳动实践项目受到学校欢迎。业内专家认为，木兰花海乐园的经验在于把握了三点：紧贴政策方向、深挖本土文化资源、以游客体验为核心推动产品创新。中国旅游研究院专家表示，“文旅+”模式具备一定可复制性，可为同类景区转型提供参考。面向未来，景区计划继续拓展合作网络，深化与文教机构的合作。据悉，二期工程将重点建设数字化体验馆和传统文化展示区，预计2024年全面投入使用。黄陂区文旅局涉及的负责人表示，将对该景区的做法进行总结推广，带动区域文旅产业提质升级。
文旅转型的关键不在于“项目越多越好”，而在于把资源优势转化为可持续的内容供给与服务能力；以教育实践、体育活动和农事体验为抓手，推动从“观光经济”走向“体验经济”，既回应消费升级带来的新需求，也为传统景区突破瓶颈提供了可借鉴的路径：以融合促提质，以创新换增量，以长期主义塑品牌。