第二党支部在中国水利电力物资华南有限公司里组建了一个叫做党员三级采购突击队的队伍。这个队伍在中国水利电力物资华南有限公司，也就是华南公司，依托物资集团提出的“四个到位”要求，搞出了一套系统、精准的办法，把三级采购管理给弄得又快又好。 从“十五五”规划开始到物资集团搞“管理提升年”，这个突击队就开始行动了。他们深入贯彻物资集团的要求，系统施策、精准发力，结果是华南区域三级采购成功率和周期达标率考核排名都有了大幅跃升，比历史最好水平还要好。 突击队的人带头压实代理机构的职责，让业务变得更加规范化、专业化。他们平时也会去监督检查工作情况，给项目经理打分记录错漏，通过比对优秀项目经理的指标来让团队发现不足，补上短板。 对于采购人责任落实这事儿，突击队和他们一起推动制度执行和流程严格遵守。每月都有运行分析报告提出来优化建议，还会进行经验交流和案例复盘。如果发现有不合理条款或者投诉问题，突击队就会及时发出风险提示并督促整改，把违规行为纳入绩效考核。 专家管理也是突击队把关的重点。他们从专家入库审核到选聘抽取、评价监督整个流程都管着，确保专家既有专业能力又有职业操守。 突击队在全周期里都在防控风险，无论是事前、事中还是事后都嵌入了监管措施。对供应商投诉调查处理也很公正严明。 未来“十五五”期间，第二党支部还要继续深化这个党员三级采购突击队的建设工作，以“规范、质量、效率”为主线，践行“极致专业化”的理念，给物资集团实现“领先”目标提供坚实支撑。