国企改革持续深化的阶段，山西路桥集团三公司通过一次干部考核会议，表达出自我革新、提升治理的明确信号。1月16日，该公司召开2025年度述职述廉测评会议，围绕“晒成绩、找差距、明方向”的闭环流程，对中层以上干部履职情况进行系统评估。这既是落实中央关于国有企业领导干部考核要求的具体行动，也是在市场竞争加剧背景下提升管理效能的主动举措。 当前，基础设施建设领域承受需求收缩和竞争加剧的双重压力。作为山西省交通建设的重要力量，路桥集团三公司近年来承担多项省级重点工程，但在项目精细化管理、风险防控体系建设各上仍有提升空间。本次会议将“德、能、勤、绩、学、廉”六项指标细化为可量化的测评标准，并要求述职人员直面短板、提出改进措施。据统计，约12%的汇报内容针对整改举措，说明了问题导向。 从会议内容看，企业正在搭建三项发展支点：一是强化政治引领，要求干部持续提升“政治三力”，把主题教育成果转化为解决难题的能力；二是坚持效益优先，提出“优质项目中标率提升15%”“项目全周期成本压降8%”等目标，并配套建立市场研判专班和风险预警机制；三是夯实人才基础，明确将项目一线作为干部考察主阵地，计划到2026年实现80%新提拔干部具备重大项目历练经历。 值得关注的是，测评结果将直接用于三项管理实践：与绩效薪酬挂钩占考核权重40%，作为职务调整参考占35%，纳入个人职业发展规划占25%。这种刚性运用，减少了以往考核“重过程轻结果”问题。参会职工代表表示，现场测评采用“背对背”无记名方式，并首次引入第三方计票监督，深入保障评价的客观性与公正性。 业内专家认为，这类考核方式具有一定示范意义。中国企业管理研究会副理事长王建军表示：“将廉政建设与经营业绩同步考核，既符合新时代国企监管要求，也有助于推动干部在守纪律的前提下敢担当、能作为。”数据显示，山西省属国企已全面推行领导干部述职评议制度，2024年对应的企业信访举报量同比下降26%，一定程度上反映了制度建设的治理成效。
高质量发展既要提效率，也要控风险。把述职述廉和考核测评做深做实，把结果真正用到干部培养、制度完善和项目管理提升中，才能让担当者有舞台、实干者有动力、守纪者更有底气。以制度化监督促规范、以系统化治理提效能，国企改革发展的落点，归根结底是提升治理能力、增强核心竞争力，更好服务经济社会发展大局。