3月16日，鸿雁电器在杭州举行了2026年新质经销商创新发展大会，老板王米成通过发布“新五新”战略，给大家指了一条跳出内卷的路。 面对房地产不景气、建材客流变少、价格又透明、利润被压缩这些大背景，鸿雁电器总裁李兰给记者透露，新建商品房的面积从18亿平米跌到了8.8亿平米。增量市场的好日子算是到头了，光靠老一套根本赚不到钱。为了让经销商能找到活路，鸿雁电器拿出了“新五新”方案：新市场、新产业、新模式、新动能、新文化。 王米成解释说，“新五新”就是要帮经销商从那些卷得厉害的领域跳出来。新市场这一块，他们盯上了存量房改造、商用节能、智慧康养和海外市场这些高潜力的赛道，专门挖掘存量时代的增长机会。在产业布局上，鸿雁打算把电工电气、家居智能等几个产业族群搭起来，并且通过智能化升级来打造核心优势，好接住这些新市场的需求。 至于怎么做生意呢？鸿雁打算把O2O新零售的运营服务体系建起来，把经销商从单纯的批发商变成服务商，靠网上的效率提升和服务质量来赚长期的溢价。为了保证这一切都能落地执行，鸿雁会用品牌、渠道、服务和技术这四大核心能力给经销商做全维度的赋能。 至于企业文化方面，“新五新”也有要求：对外要以客户为中心，对内要以奋斗者为基石。李兰最后强调说，鸿雁的“新五新”战略就是要给经销商找条新路走。