从2005年海信推出首个音视频自主芯片“信芯”开始，这家中国企业就在核心技术领域持续发力。那时起，海信的创新版图不断拓展，从模组、背光到画质芯片、RGB-MiniLED再到激光显示，几乎每个关键环节都实现了自主突破。如今，人工智能已经成为海信创新的新引擎，从AI画质芯片到灯塔工厂，从星海大模型到具身智能的场景探索，它正让技术与制造深度融合。全国人大代表、海信集团董事长贾少谦认为，中国制造实现从“跟跑”到“领跑”的跃迁，靠的是自主创新能力的持续提升。 2026年作为“十五五”开局之年，也被视作中国制造业迈向全球价值链中高端的关键节点。当“中国制造”的标签遍布全球，它的含金量发生了怎样的变化？以海信为代表的中国品牌在海外营收稳步增长，高端产品价值跃升，背后的驱动力正是不断积累的核心技术。贾少谦以海信的实践为例指出，这次转变的核心是国家对企业创新主体地位的凸显，得益于政策搭建的舞台，更来自企业数十年如一日的坚守。 面对数字化转型与人工智能成为行业热词，贾少谦认为制造业要避免陷入“为技术而技术”的误区。他强调真正的智能化必须回归到用户价值本身。在海信的智能化实践中，“以人为本”不是一句口号，而是融入产品设计的底层逻辑。针对不同区域用户的差异化需求，海信让技术落地到具体生活场景中。比如南非主妇喜欢玻璃面板产品，海信就把镜面冰箱放在厨房；中东市场偏爱金色元素，海信便将金色作为点缀；欧美消费者习惯在冰箱门体放置重物，海信就强化门体结构设计。 从OEM代工到自主品牌出海，从性价比突围到高端产品破局，中国企业的全球化之路反映了实力的提升。海信奋斗了30余年才走到今天，在全球布局了30多个研发中心、30多个生产基地和60多个销售公司和办事处。其海外销售收入过半的背后是“Local for Local”的战略：在当地为当地。在全球化发展中，海信积极拥抱不同国家和区域的文化、法律、宗教习惯。如今海信的高端产品单价已突破2万美元，成为中国品牌高端化出海的典范。 对于中国制造的未来，贾少谦充满期待。他指出未来要以核心技术为根基、以用户需求为导向、以全球化本土化为路径。这种“本土化是全球化另一面”的理念让中国品牌既为全世界提供优质产品服务，又带动了本国工业能力的提升。贾少谦认为中国企业要深刻理解国内国际双循环新发展格局。 就像这次中国代表团带来的信息那样，以海信为代表的企业正利用政策利好持续突破。他期待未来的中国制造能让中国品牌承载着技术实力与制造水平闪耀世界，成为一张闪亮的“国家名片”，让大国科技创新力量在全球舞台持续绽放。 特别是中东和南非这两个市场让海信看到了不同需求下本土化运营的重要性。海信通过适配当地消费者习惯来验证了“Local for Local”的战略价值。无论是解决欧美消费者放重物的痛点还是迎合南非主妇的喜好与中东市场的审美偏好，都让技术回归到了服务人的本质。 特别是在中国和南非这两个地方的调研让贾少谦深知用户需求的重要性。他通过对产品设计进行差异化调整来验证了“以人为本”的理念不是空话。从定制镜面冰箱到调整门体结构再到增加金色元素的点缀，都体现了海信让技术围绕需求展开的决心。 特别是人工智能和LED领域的突破让海信看到了新的机遇。从MiniLED到RGB-MiniLED再到AI画质芯片的应用，都说明了企业数十年如一日对核心技术坚守的意义。这些技术突破不仅让产品单价突破2万美元成为可能还让高端产品在全球市场站稳了脚跟。 特别是作为实体经济一线的代表贾少谦看到了中国制造跃迁的关键在于自主创新的“厚积薄发”。他通过回顾海信在2005年推出“信芯”的历史时刻来说明这种能力提升不是一蹴而就的事情而是长期积累的结果。 特别是在中国人大会议上贾少谦强调了政策为企业搭建创新舞台的作用同时也指出企业自身的坚守是关键因素。他认为国家对企业创新主体地位的凸显是转变的核心动力之一也是中国制造成功的重要保障之一。 特别是当2026年这个关键时间节点到来的时候贾少谦把这次机遇视作中国制造业迈向全球价值链中高端的重要时刻。他指出中国制造的含金量正发生着深刻的变化这与像海信这样的中国品牌在全球市场持续突破有着密切的联系。