问题：雪季收官之后，如何把“热度”留城市里 随着气温回升，雪季进入尾声；对不少冰雪城市而言，“雪落客散”是长期挑战：旺季人流、资金、就业高度集中，淡季则需求不足、设施闲置、产业链条断档，容易形成“一季火、三季冷”的结构性矛盾。吉林市在雪季末举办“光猪节”等群众性活动，用热闹的“收官仪式”延续市场关注度，但更核心的问题在于：如何将雪季流量转化为全年消费与产业动能，形成可持续的城市文旅竞争力。 原因：资源禀赋叠加产品创新，推动客流与消费持续上扬 吉林市具备较为鲜明的冰雪资源组合：城区不冻的松花江、冬季雾凇景观等自然特色，叠加北大湖、中旅松花湖两大滑雪度假区的品牌效应，为冰雪旅游提供了可观的承载力与辨识度。在此基础上，产品创新成为撬动市场的重要变量。“光猪节”以趣味化、参与式的方式提升体验，创意装扮滑行、横跨水池的“极限飞跃”等活动强化互动性与观赏性——有利于形成传播话题——带动周边餐饮、住宿和交通需求。同时，雪场运营趋于精细化、客群结构更趋多元，也为客流增长提供支撑。 数据显示，截至2026年2月底，北大湖滑雪度假区接待游客102.4万人次，同比增长14.4%；中旅松花湖度假区接待游客100.1万人次，同比增长15%，两大雪场双双突破百万人次。雪季开板以来，两大雪场日均接待游客均超过1万人次，分别同比增长47.75%和26.44%。这组数据表明，吉林市冰雪旅游正在由“景区型增长”向“目的地型增长”迈进，市场需求与供给能力同步增强。 影响：从“景区繁荣”走向“城市增收”，带动产业链条延伸 冰雪旅游的跃升，带来的不仅是门票与客流，更重要的是消费外溢与产业带动。一上，赛事与节庆活动形成“高峰拉动”，提升客源停留时间与二次消费概率；另一方面，度假区对装备租售、培训教学、住宿餐饮、交通接驳等环节形成联动，推动产业链从单一滑雪服务向复合型度假经济延展。 本雪季吉林市深化“冰雪+”融合发展，组织举办国际冬季龙舟邀请赛、全国滑雪登山锦标赛、全国花样滑冰锦标赛等多项高水平赛事，通过“赛事+旅游”模式带动城市消费热度。赛事提升城市知名度的同时，也强化了市场对吉林“可观赛、可参与、可度假”的综合认知，为后续淡季运营创造条件。 对策：以“四季冰雪”破题，打造可持续的全年供给体系 破解“单季依赖”，关键在于构建跨季节的供给能力。吉林市提出布局“四季冰雪”，在赛事体系、场地供给与文旅联动上同步发力：一是打造自主品牌赛事，增强城市体育消费的连续性与稳定性；二是通过政策与产品联动扩大“赛事门票—景区权益—消费优惠”的闭环转化，提高客群在淡季的出行意愿；三是以场地创新提升全年可体验性，减少对自然雪期的单一依赖。 3月启动的“雾凇杯”冰球超级联赛推出文旅联动优惠政策，持赛事门票可免费或优惠游览北山四季越野滑雪场等景点。北山四季越野滑雪场依托室内雪道与雾凇实验室等设施条件，成为衔接雪季与非雪季的重要载体。通过全天候标准化场地供给，既有利于群众性冰雪运动普及，也能为青少年培训、赛事集训、研学体验等多元需求提供空间，从而提升城市冰雪产业抗周期能力。 前景：从“流量城市”迈向“产业城市”，需要把优势转化为长期竞争力 面向未来，吉林市冰雪经济的增长空间仍在于“做强目的地、做深产业链、做实四季供给”。一上，应继续以品牌赛事与特色节庆提升城市吸引力，形成稳定的内容供给与传播节奏；另一方面，要服务质量、交通组织、住宿供给、价格秩序与安全保障各上持续完善，夯实游客体验与口碑。同时，围绕装备制造、培训认证、赛事运营、冰雪文化产品等方向延伸链条，提升本地产业附加值和就业吸纳能力。 在气候波动与消费升级并存的背景下，“四季冰雪”不仅是淡旺季调节手段，更是一种产业结构调整路径。通过场地设施、赛事体系、文旅产品的系统化组合，吉林市有望深入巩固冰雪优势，推动“冬季强、全年稳”的文旅产业新格局加快形成。
雪季收官并非终点，而是产业升级的新起点。从一场“光猪节”的热闹收束——到百万客流的市场验证——再到“四季冰雪”的系统布局，吉林市的实践表明：冰雪经济要走得更远，既要用好资源禀赋，也要以赛事引流、以产品留客、以四季运营提升效率。用更持续的供给能力和更扎实的服务体系承接热度，冰雪“冷资源”才能不断转化为发展“热动能”。