各位朋友，我想聊聊我最近参加的一场企业战略研讨活动。这个活动把专家学者和企业代表聚在了一起，大家在一块儿讨论新周期下企业怎么才能增长。我觉得这事儿挺重要的，因为现在全球经济格局一直在变，市场竞争也越来越激烈，企业得想办法穿越这些周期，找到持续增长的动力。这个活动在上海举办，主题叫“解码新时代战略增长要素”。 活动请了好多战略咨询、学术研究还有产业实践方面的高手来，大家把理论和案例结合起来，一起寻找实现韧性增长的系统化方案。我感觉大家聊得挺实在，就说说怎么回归用户和场景这个话题吧。现在增长惯性弱了，消费行为也变了，专家们都强调企业战略得回到商业本质上来，就是要理解消费者需求。长江商学院教授周宏骐提到了商业3.0时代这个概念，他觉得移动社交生态已经重塑了品牌和用户的连接方式。 我还记得周教授特别讲了新品上市的逻辑已经变了，以前是“人货场”，现在变成了“场货人”。就是说先在特定场景或渠道把产品的势能和认知做起来，再往外扩散。他说这就要求企业得有“创业型营销”的敏捷思维，不断打造爆品。 卡夫亨氏的首席增长官马明毅也分享了她的本土化智慧。她举了亨氏番茄酱融入中式家常菜的例子，说真正的本土化不是简单适配，而是深度洞察本地消费者的日常生活场景，用创新产品解决问题。 歌辉战略联合创始人周子玉给我们拆解了通过“战略大单品”驱动增长的逻辑。她把产品力当作“1”，把营销当作“0”，说企业得用“5P”（人群、产品、价格、渠道、推广）来构建协同发力体系。 我觉得圆桌讨论环节挺有意思的，大家都在聊AI怎么用。AI确实是个好工具，能处理海量数据、优化流程，不过它没法替代人类的深度洞察。未来应该是“AI+人”的模式，用技术去穿透数据的表层行为。 关于建立品牌社群和用户关系，大家都觉得优质内容是关键。内容得有感染力和价值才能吸引种子用户参与二次创作和分享。 关于企业怎么跨越不同发展阶段周期的问题呢？大家都觉得产品和服务的核心品质是立身之本。另一方面呢，得通过品类拓展和品牌叙事升级来打破单一增长路径的依赖。 这个研讨活动给了我很多启发，让我看到了新时代企业寻求增长的系统性思维图谱。从微观创新到中观布局再到宏观视野，大家共同勾勒出企业应对复杂环境、实现高质量发展的关键维度。 实践表明啊，在变化成为常态的今天，只有把市场洞察、战略规划和执行能力结合起来，企业才能稳健前行。希望这些思想和经验能给更多中国企业转型升级提供借鉴吧！