1月27日，宜宾三江一幼教育集团召开2025-2026学年度总结暨规划会议，集团各骨干园园长齐聚一堂，围绕过去一年的办学成效进行全面复盘，为新学年工作明确方向、凝聚力量。
会议伊始，集团副园长肖霄代表领导班子向与会园长表示欢迎。
通过"年度时光轴"短片回顾，与会者系统梳理了2025年集团发展的重要事件和数据成果，深刻感受到集团"凝心聚力、协同共进"的发展力量。
这一环节既是对过往工作的总结，也为新一年的发展奠定了坚实基础。
政策引领是推进教育改革的重要前提。
集团园长李丽带领各骨干园园长深入学习了《宜宾三江新区深入推进基础教育学校集团化办学改革工作方案（试行）》和《宜宾三江新区中小学（幼儿园）教师队伍全员聘任制管理改革方案（试行）》等重要文件。
李丽以专业视角将政策文本转化为贴近幼教实践的行动指南，帮助各园长准确理解改革要求，明确集团发展的方向与路径。
这种政策转化的做法，确保了改革举措能够有效落地，让每一步前行都更加坚定而清晰。
各骨干园园长的经验分享成为会议的重要亮点。
龙头山幼儿园园长李新勤围绕幼儿安全、师资管理、合规运营、家园沟通与舆情、财务与物资管理等五大板块，系统分享了后勤安全精细化管理经验，为集团后勤安全工作提供了可直接落地的实操范本。
这一做法体现了对幼儿园核心风险管理的深入思考，对保障幼儿安全具有重要意义。
罗龙中心幼儿园园长张丽坚守教育初心，在平凡日常中筑牢教育温度。
该园以儿童为本深耕课程游戏化与班本课程建设，在园所管理中兼顾制度规范与人文关怀，助力教师专业成长，充分体现了务实育人的担当精神。
这种管理理念既强化了制度约束，又保留了人文温度，为其他园所提供了有益借鉴。
志城幼儿园园长周洋以"爱与志"为核心深耕园所文化生长与团队共育，聚焦地域文化园本课程、家园社协同育人等课题研发。
其丰富的实践成果与集团保育教育专班的核心任务高度契合，为全集团提供了可学习的发展样本。
这一做法充分体现了文化自信与教育创新的有机结合。
石鼓幼儿园副园长阳雪以"新征程新思考新作为"为主题，立足管理者"政策执行者、文化建构者、团队引领者"三重角色，通过目标标识明向、资源整合聚力、路径落地赋能，锚定"有温度、有特色、有品质"园所建设目标，推动幼儿适性成长。
这一系统性的管理思路为集团其他园所的发展提供了重要参考。
沙坪幼儿园园长王思琴秉持"自然润泽和乐共生"核心理念，聚焦语言核心素养与主题课程实践，以研训协同助力教师分层成长，通过民主管理与人文关怀凝聚团队，推动园所保教质量稳步提升。
这一做法充分体现了以教师发展促进幼儿成长的教育理念。
为进一步凝聚集团专业合力，系统擘画幼教发展蓝图，会议正式启动了专项工作专班组建工作。
通过专班化运作机制，将集团发展的各项任务分解落实，确保集团发展的航船行稳致远。
这一组织创新举措有助于提高集团工作的系统性和执行力。
当前，学前教育面临着普及普惠、安全优质发展的新要求。
宜宾三江一幼教育集团将紧扣国家学前教育发展要求，围绕"幼有优育"目标，以集团化办学聚力优质均衡发展，深耕保教、建强队伍，通过实干笃行办好人民满意的学前教育。
集团化办学模式的推进，有助于实现优质教育资源的共享，促进区域学前教育的均衡发展。
学前教育关乎千家万户，也关乎城市发展底盘。
把一纸政策落到一间教室、一项制度落到一次日常照护，需要的是持续的专业投入与久久为功的治理韧性。
以集团化办园凝聚合力、以专班化运作提升效能、以儿童发展为中心守住教育初心，才能让“幼有优育”从愿景走向可感可及的现实，在安全与质量的双重支撑下不断向前。