赣州交控集团党委要把人才强企这个战略落到实处，还打算在2025年搞个“先锋计划”，一共20条举措。为了推动人才和企业一起进步，这次他们把“上挂下派”这个机制搞得更细致了，精准挑了18名表现好的年轻干部去做机关和基层的双向交流。集团选人也是很讲究的，按需求选、按能力配，严格过了报名、审核这关。最后还给干部量身定制方案：机关的干部派下去到子公司和一线工地干活，基层的骨干则给机会到集团本部上班。 这18个人到了新地方之后可没闲着，一年下来都扎根得挺好。大家都经历了“三个转变”，原本是管人的现在变成战斗员了，各种难题都敢上；以前只盯着业务想问题，现在视野宽了会综合看；业务水平也从新手变能手了。他们还真干出了成绩，参与了23个重大项目的攻关，修了40多条规章制度。发现了50多个问题点都帮着解决了，还写了18篇调研报告提了30多条建议。 到了2025年这一年的考评里头有4个人拿了职称或者人才认定的好事儿。这就是他们搞“上挂下派”的第二期成果了，加上前一期一共派出了38个人去锻炼呢。