咱来唠唠劳模风采的事儿。2025年，海纳科技销售部在经理张超的带领下，营业利润这块儿给稳住了，销售额也是蹭蹭往上走，这精准销售的战略效果真是让人刮目相看。文/图是尚峻拍的。 话说回来，张超这人平时可真没闲着。人家可是把市场当成打仗的地方，客户就是他的中心。工程机械现在都在向存量时代转型，再制造这事儿也迎来了风口，张超眼疾手快，抢先布局，结果把公司在再制造领域的第一个大型盾构机维修项目订单给拿下来了。 为了拿下偏远地区的重点项目，张超亲自上阵搞调研，协调解决各种难题。一年跑新疆跑了7趟，硬是把该地区的5个项目给稳稳落地了。再加上赵家梁、海湾皮带机这些重点项目的推进，公司的市场版图也跟着扩大了不少。 要说精细化运营这事儿，张超那可是一点不含糊。他觉得销售竞争力光靠前面打仗不行，还得靠后方精细化运营来帮忙。他深化了“售后+营销”的协同机制，让前后端配合得更紧密了。制度方面也立了规矩，考核有依据，激励也到位，这下子大家伙儿干活更带劲了。 售后服务这块儿，他搞了个“12678”快速响应机制，确保客户的诉求第一时间能有人接茬儿。在日常运营上他也挺会琢磨事儿，客户分级管理、定价投标流程都给优化了一遍。回款节点盯着紧点，合规风控这块儿也不敢大意。 张超这个人工作狂是出了名的。作为部门负责人，他就爱往一线跑，出门差能占全年时间的60%以上。即便生病住院了，他还在床上通过网络统筹调度工作呢。这种轻伤不下火线的精神确实让人佩服。 在团队建设上他也有一手。一手抓人才培养引进专业人才搞培训提升团队专业能力；一手抓团队凝聚推进“铁三角”协同机制增强作战合力。2025年全年给团队引进了近20家优质新客户。 从搞生产管理转行去做市场开拓以来啊，张超一直是初心不变、实干在前。他用脚步丈量市场用专业抢抓机遇用管理筑牢根基用真情凝聚团队；这一切都在平凡岗位上书写着不平凡的奋斗篇章。 总之啊尚峻（海纳科技）拍的这篇文章确实挺能反映张超这种劳模精神的。