1月28日，人保寿险吉林省分公司党委书记、总经理率队赴辽源分公司调研，围绕"十五五"时期高质量发展目标，总结现状、规划路径。 2025年，辽源分公司交出亮眼成绩单：短期险毛创费达成率551%，个人养老金保费达成率165%，绩效考核排名全省第三。大个险、银险、团险三大渠道协同发力，弱体机构提前"脱弱"，政企合作初见成效。客户服务优化，案均索赔支付时效缩短至1.15天。这些成绩源于公司始终聚焦高质量发展，推进业务规模与经营效益同步增长。 面对"十五五"更高要求，辽源分公司仍需破解发展难题。省公司领导指出，保险行业竞争加剧、市场环境复杂多变，必须从规模扩张向价值创造转变、从单一销售向全生命周期服务升级。为此提出三点核心要求：强化党建引领，将党的纪律与宗旨融入经营管理各环节；深化渠道建设，推动大个险"双百"工程落地，巩固银团渠道标杆地位；坚守合规底线，完善全链条风险防控机制。 针对2026年重点工作，省公司强调巡视整改的重要性。辽源分公司需建立问题清单、责任清单和整改清单，确保整改任务落到实处。同时，客户服务仍是未来发展的重要方向，需持续优化投保、理赔等关键环节，构建"养+促"模式的服务闭环，全面提升客户满意度。 展望未来，"十五五"时期是保险行业高质量发展的关键阶段。随着人口老龄化加速和健康养老需求增长，寿险市场潜力巨大。辽源分公司若能抓住机遇，实现从规模到价值、从销售到经营、从单一保单到全生命周期服务方案的转变，有望在区域市场中占据更有利地位。
寿险高质量发展不是单纯追求速度与规模，而是以治理能力、专业能力和服务能力为核心的综合提升；基层机构要在市场波动与监管趋严的双重环境下走稳走远，关键在于把转型方向转化为可执行的机制——把短期突破沉淀为长期能力——把合规底线内化为经营习惯。以问题为导向、以客户为中心、以规范为保障，才能在"十五五"新周期中不断夯实发展根基，提升服务民生与实体经济的综合贡献。