面对传统产业转型压力，重庆国际生物城高峰湖创新生态圈内一处服装标准厂房长期闲置，成为国有资产盘活攻坚的典型案例。
在重庆市“三攻坚一盘活”改革部署下，生物城组建专项工作组，通过跨部门协同机制，对存量资产进行系统性梳理与产业适配性分析，最终锁定生物医药领域作为转型突破口。
纳米医学与核酸药物作为继小分子药、抗体药后的前沿赛道，其研发需求与生物城打造创新生态链的战略高度契合。
为促成重庆理工大学研究团队落地，生物城创新采用“先调研后定制”模式：前期精准对接科研团队对实验室洁净度、管线布局等132项技术需求，中期联合设计单位完成20版方案迭代，最终以3个月超常规工期完成3000平方米厂房的适应性改造，实现科研功能与成本控制的平衡。
这一模式已形成可复制的经验。
近年来，生物城通过同类策略先后引入ADC药物CDMO平台、小分子化学药创新服务平台等标杆项目，累计盘活存量资产20.46万平方米，资产出租率提升至93%。
据园区负责人透露，下一步将深化“业态创新+载体定制”双轮驱动，重点吸引产学研协同项目，预计2025年前新增5-8个专业研发平台。
盘活存量资产，考验的不只是空间改造能力，更是对产业趋势的判断力和对创新要素的组织力。
重庆国际生物城以精准招商撬动供需对接、以载体定制提升服务供给，推动“闲置资源”向“创新资源”转化，折射出以改革办法破解发展难题的思路。
面向未来，唯有持续把资产运营嵌入产业培育、把平台招商引入与成果转化贯通起来，才能让每一平方米空间都成为高质量发展的增量。