咱们来聊聊碧桂园最近的动态。3月6日，碧桂园集团开了个月度管理会，杨惠妍亲自到场，特意拿政府工作报告里关于房地产的部分给大家作了深入分析。她明确说了，2026年就是碧桂园彻底从“保交房”转成正常经营的最关键年头。至于未来3到5年怎么走，这次会议也把大致框架给划了出来，要求各区域把活儿干扎实，把地基打好。 这其实不光是为了眼下的2026年，更是在给长远谋划。杨惠妍特意回顾了过去几年行业经历的大调整，咱们可没少费心思自救。 特别是从2023年8月开始，那会儿情况特别乱，很多不确定性没法控。大家用了3到4个月时间才琢磨透了，先把那些必须得做的事儿干漂亮。这才有了后来“砸锅卖铁保交房”的坚定决心。以前遇到这种没前例的困境，咱们得从零开始，一边摸索一边定规矩、搭框架。 到了2024年，大家一边总结一边培训，把之前摸着石头过河的经验整合成了一套碧桂园独有的规矩和机制。全年的重点就是盯着保交房不放，同时也在拼命找化债的办法。就在这过程中，管理层也开始琢磨公司以后到底该怎么发展了。 从2025年3月开始，咱们就开始走出去和同行、跨行业的人交流了。大家都在探索新的发展路子，还是得先保住交房、把债务重组好、稳住公司主体才行。 杨惠妍还说了，“十五五”规划是个承上启下的阶段。2026年是这个五年规划的开头年。要想厚积薄发、二次成长，咱们的战略核心就得围着“构建核心竞争力”转。 产品和服务这块儿必须听客户的话，赶紧把第四代住宅推出来。不管是适老化的设计还是宠物友好的需求都得照顾到。咱们有全产业链的优势在手，把设计和物业服务的环节打通了。杨惠妍给我们立下了个新愿景：要打造一个现代化、精益的组织，要用数据和科技撑腰。她还特意提到了AI这个新技术。 公司正把“新科技AI”好好研究一遍呢，想用数据模型去管客户调研、市场研判和产品设计这些事。这样一来就能把经验驱动变成数据驱动了。管理更透明、决策更科学、运营更精益。 说到底心里得装着客户才行，只有深刻理解他们的需求才能做出好产品和好服务。 至于怎么落地？蓝图已经画好了，关键还是得干起来。用“钉钉子”的精神一锤接一锤敲下去才行。只有把2026年的工作抓实了，才能给未来3到5年高质量发展打下坚实的基础。