大伙儿都知道，快过年了，各大商场正忙着囤年货。永辉超市这次动作挺大，特意在全国调改超过300家门店之后，搞了个2026年货节。 2026年的这个年货节，永辉超市不光是要多开几个店，主要是想把卖的东西升级一下，还有就是把过年买东西的地方搞得更有意思。他们特意选了30个特别贵的品质货当“尖子生”，还搭配了120个大单品，把节前买、送礼、家里聚餐还有休闲逛街这几个时段都给包圆了。 这一招不仅让东西分了档次，也说明大家伙儿不只是贪便宜，更看重质量和体验了。说起这次调改的效果，元旦那阵子的数据看着很喜人：门店里那种现成就能吃、或者稍微弄一弄就能吃的“3R”商品，销量涨了超过200%，这30个爆品整体也卖翻了一倍。像智利车厘子一下子卖了快5000万，五粮液52度酒的销量比上个月多了20倍多。 永辉超市品牌营销部的刘少强觉得，现在市场好了，企业得靠细水长流的管理和过硬的商品来搞创新。这次年货节算是把他们“新永辉”的打法放到全国试了试，看看供应链能不能跑得通、卖东西准不准、体验好不好。 永辉这些年一直玩命地建生鲜供应链、搞数字系统和服务会员，这些积累让他们在市场上有了不一样的底气。咱们得看到，现在大家买年货不光是图便宜，更讲究健康和方便。永辉盯着“品质爆品”和“大单品”使劲儿推，既跟上了大家的需求变了，也是想靠几个爆款把整体销量给带起来。 这事儿不光是永辉自己秀肌肉，也是行业适应变化的一个缩影。随着春节的大门正式打开，企业能不能给顾客提供合适的东西、做好服务、让逛街变得像玩游戏一样好玩，这很关键。 在这个零售行业正想着怎么变高级的时候，“以用户为中心、用供应链当基础、用场景创新当发动机”的路子，说不定能给咱们以后高质量发展提个醒。