格林村推进乡村全面振兴过程中，既面临产业基础薄弱、资源要素分散、群众增收渠道不够稳定等共性挑战，也拥有红色文化、民族特色和自然景观等可转化资源。如何把“资源禀赋”转化为“发展动能”，在守住民生底线的同时探索可持续增收路径，成为当地发展需要回答的现实课题。 从问题看，一些村庄在文旅发展上容易出现“有点无线”“有景无业”的情况：一上，闲置老房、传统院落、文化记忆等资源未充分激活，难以形成可体验、可消费、可传播的产品；另一方面，旅游节点分散、交通组织与游线设计欠系统，游客停留时间短、消费转化率低；此外，利益分配机制不完善时，村民参与度不足、收益不稳定，影响产业长期运营和乡村治理效能提升。 从原因分析，文旅融合不仅是“建几个点位”，更需要统筹规划、统一运营与制度化治理支撑。当前部分乡村项目谋划、资产管理、品牌打造、市场对接各上能力相对薄弱，容易导致资源“沉睡”；同时，村集体经济组织的经营能力、与市场主体的协同模式仍需完善，导致产业链条短、抗风险能力弱。加之群众对新业态的参与方式、收益预期与风险分担机制尚待明晰，制约了“共建共治共享”的治理格局深入形成。 鉴于此，贵阳市市场监督管理局一行进村走访，既是对驻村干部的关心慰问，也是一次围绕发展路径的现场调研与工作督导。座谈中，慰问组听取驻村工作队年度情况汇报，了解队员工作生活情况，对扎根基层、服务群众的付出给予肯定，并提出要聚焦主责主业、一线历练中提升能力，以务实作风推动乡村振兴各项任务落到实处。 围绕“乡村文旅发展与乡村治理深化”，调研交流提出了更具操作性的对策建议。其一，在盘活闲置资源上，强调系统摸底闲置老房等存量资产，结合红军文化、民族特色等文化资源，探索“统一租赁、改造利用”的运营模式，试点打造意义在于地文化辨识度的“特色文化院子”。此做法有助于降低单户改造成本，提升整体风貌和产品标准化水平，并为后续统一运营、品牌推广打下基础。其二，在旅游动线设计上，提出以文化院子、翁洞滩瀑布等为节点，规划微旅游线路，借鉴“循环线路”理念优化交通组织。对乡村文旅而言，科学动线能增强可达性与体验完整度，推动“看景”向“体验”转化，带动餐饮、民宿、农特产品等多业态联动。其三，利益链接上，建议优先依托村集体合作社拓展农产品销售，带动群众增收，并进一步探索“村集体+企业+农户”的文旅利益联结机制，明确村集体组织作用、企业市场化能力与农户参与方式，确保村民有效参与、持续获益。 这些对策不仅于发展产业，更在于以产业为抓手提升治理效能。通过统一租赁与规范改造，可推动农村闲置资产管理制度化；通过合作社销售与订单对接，可提升农业组织化程度；通过“村集体+企业+农户”联结，可在收益分配、劳动参与、服务标准等上形成规则，增强村庄自我发展能力，促进乡村治理从“事务性管理”向“发展型治理”升级。 走访慰问环节同样传递出鲜明导向：在谋发展、抓产业的同时，必须兜牢基本民生底线。调研组在驻村干部陪同下走访部分监测户与脱贫户，送上米、菜油等慰问品，与群众面对面交流，了解家庭收入、健康状况及实际困难，鼓励坚定信心、积极改善生活。这既体现对困难群体的关切，也有助于及时掌握返贫致贫风险点，为精准帮扶和政策衔接提供依据。 面向下一步，格林村文旅融合发展仍需把握几个关键：一是坚持因地制宜，避免同质化建设，突出红色文化与民族特色的独特表达；二是坚持市场导向，完善产品体系与服务标准，强化运营能力，提升“能持续赚钱”的内生动力；三是坚持群众主体，健全利益联结与风险共担机制，让更多村民在就业、分红、经营参与中稳定受益；四是坚持守正创新，把生态保护、乡风文明与治理效能同步纳入考量，走出一条兼顾发展与稳定、增收与共富的路径。
乡村振兴需要各部门的持续投入和共同推进。贵阳市市场监督管理局此次调研为格林村发展提供了切实可行的思路。通过文旅融合、产业升级和利益共享等措施，格林村有望实现从传统农业村向文旅示范村的转变。这启示我们，乡村振兴既要做好顶层设计，更要注重具体实践，只有因地制宜、开展，才能实现高质量发展。