咱们来讲讲高冠英把摄影梦拍成公司上市片的三年实战故事。他高中那会儿，用剧本杀的路子写了个小故事，拉着同学借了台老DV，拍了自己第一部短片。后来进了河南工业大学广播电视学专业，为了省钱给自己换了台单反，课余时间泡在机房剪片子。大一的时候，他就琢磨着得先养活自己，“拍片确实烧钱”，所以每一次作业他都当作品集练手。 2015年底，他们在河南高新区开了个工作室。那时候的地方不大，连20平米都不到。“先活下来，再谈艺术”，第一单生意接的是一家刚起步的小电商。对方要30秒短视频预算才800元。高冠英带着团队跑遍园区拍产品、拍仓库、拍老板打鸡血瞬间，最后还顺带给剪出一支年会MV。客户被这种加量不加价的诚意打动了。 刚起步的时候最怕没钱、没人、没作品。高冠英把团队分成两拨：一拨白天出去“扫楼”，问问企业有没有需求；另一拨晚上回来剪片子。“我们当时连样片都没，就用真心当名片。” 半年后他们攒了5支高质量企业宣传片、3部微电影、1部公益广告，做成一本样本册去给园区企业敲门。 后来2016年他们升级成了电影实验室；2017年开始孵化原创电影；2018年注册了文化传媒公司。三年里拿下了很多奖项，作品也被爱奇艺、优酷、腾讯这些平台收录。 高冠英管接单流程叫四步走：先做口碑，“每部作品都按院线标准打磨”；客户提意见就要写技术复盘；“沟通为王”，确保“导演想要的”和“客户想要的”一样；后期剪辑实行淘汰制。 管理上用三把钥匙：每周五晚上固定开复盘会；共享云盘放素材；30%利润拿出来做再投资基金。 三年里遇到过三次危机：2016年春节后账上只剩3000元；2017年电影实验室烧钱太快导致退款；2018年注册公司前夜核心成员离职。 他给创业的同龄人三句话：想清楚能解决什么痛点再开公司；找同频合伙人比有钱的更重要；把创业当成长跑允许偶尔走弯路。 现在光年已经积累了资本原始积累，手里有两部原创剧本和三个联合出品项目。下一步计划是2021年底送审第一部院线电影。 故事还在继续——下一次开机可能就在你读完这段文字的时候。