长期以来，国有企业资产底数不清、管理粗放、闲置低效等问题困扰着许多地方；如何破解此难题，成为推进国资国企改革发展的重要课题。汕头市的做法是以数字化为引擎，推动国有资产监管体系的系统性重塑。 2025年6月，汕头市国资委启动了国有企业物业资产管理"五个一"专项整治行动，即开展一次资产清查、建立一个信息管理系统、形成一套分类管理机制、组织一次专项检查、推动一批资产盘活。这多项举措的核心目标，是通过规范化、精细化、信息化的全方位改革，让国有资产管理从被动应对向主动优化转变。 半年来的整治工作成效明显。通过"拉网式、台账式"的彻底清查，汕头国有资产的家底得到全面摸清，形成了准确的"新账本"。这为后续的科学管理和高效配置奠定了坚实基础。此外，传统的静态台账管理模式逐步被动态智控所取代，资产管理从"一刀切"的粗放方式向"精细化"的精准方式转型，监管体系的健全有效防范了国有资产流失风险。 汕头市国有企业资产信息管理系统的上线，是这一改革的重要标志。该系统已完成全市市属国有企业及核心资产数据的初始化录入，实现了资产信息的全景可视化与动态统计。系统内置的智能预警机制，能够对资产空置、租金逾期、超长租期等风险点进行自动提醒，大大提高了监管的及时性和准确性。更为关键的是，该系统与"市属国有企业资产租赁平台"实现了数据互通，使资产从管理到交易、从合同到租金流水全程在线、可溯可查，为穿透式监管提供了坚实的技术支撑。 为压实管理责任，汕头市国资委与9家市属集团公司、直管企业签署了物业资产管理工作责任书，明确了各企业在资产管理和系统使用上的具体责任。这一举措确保了改革措施的有效落实，形成了纵向贯通、横向协同的责任体系。 资产盘活是整治行动的重要成果。汕头市能投公司通过引入"光储充"一体化先进技术，对6处低效停车场地进行集约化改造与功能叠加，预计十年内产生收益超4500万元。汕头市金源资产经营有限公司通过公开招租，成功盘活了南湖台商投资区的闲置厂房。这些项目生动演示了数字化管理系统如何赋能资产价值发现与市场化盘活，让"沉睡资产"焕发新活力。 从更深层的意义看，这场改革反映了汕头市落实"做强做优做大国有资本和国有企业"战略部署的具体行动。国资国企是推动地方经济发展的"顶梁柱"和"压舱石"。通过盘活存量资产、优化资源配置，汕头市正在为重点产业发展、城乡建设、民生保障提供有力支撑。下一步，汕头市国资委将把国有资产管理与服务"三新两特一大"产业发展、"百千万工程"等中心工作紧密结合，更提升国资配置效率和使用效益。
汕头市国有资产管理的数字化转型既是技术赋能的必然趋势，也是深化国企改革的关键一步；如何更发挥数据价值、完善监管机制、激发市场活力，仍需在实践中持续探索。这个案例为全国同类地区提升国资管理水平提供了可借鉴的"汕头方案"。