县域经济转型升级加速，人才短缺成为绕不开的关键问题。安仁县立足“神农药都、农业强县、制造新区、仁者安仁”的战略定位，围绕引才、育才、用才、留才完善工作体系，探索出一条更贴近县域实际的人才发展路径。长期以来，县域地区普遍面临高端人才引进难、培养体系不健全、留才环境有待改善等问题。安仁县调研中发现，这些短板直接影响产业升级和民生改善，尤其在中医药特色产业和现代农业领域，专业技术人才缺口更为突出。为破解难题——该县实施“靶向引才”——建立产业发展与人才需求动态匹配机制。近五年来组织26场专项引才活动，引进1575名人才，其中近七成投向医疗、教育等民生领域以及实体经济一线。，安仁县探索“平台聚才”，通过创建国家级科技小院、培育专精特新“小巨人”企业，形成对高层次人才的集聚带动效应。人才培养上，安仁县把政治引领与实践锻炼结合起来，打造“乡见课堂”品牌，已举办14期培训，组织科技人员深入一线解决实际问题36件；同时选派139名干部参与乡村振兴工作，推动人才常态化下沉，提升服务基层和解决问题的能力。如何把人才用好、用出成效，关键在机制。安仁县建立以实际贡献为导向的评价体系，52名硕士参与推进137个重点项目，表明了人才在重点任务中的支撑作用。为增强人才获得感与稳定性，该县设立人才发展专项资金、建设132套人才公寓等配套措施，持续改善留才条件。数据显示，2022年以来投入的1500万元专项资金，带来了较为明显的社会与经济效益。专家分析认为，安仁县的做法说明县域人才工作需要坚持问题导向、系统推进，通过引育留用全链条发力，实现产业需求与人才供给的精准衔接。尤其是在乡村振兴背景下，其人才下沉服务模式具有一定借鉴意义。
人才之于县域发展，既是“变量”也是“增量”。安仁县“十四五”期间的探索启示在于：引才只是起点，育才决定后劲，用才体现效率，留才关乎长远。只有把人才工作融入产业体系、治理体系与公共服务体系，用可持续的平台承接资源，用公平有效的机制激励担当，用细致务实的服务解决后顾之忧，才能让更多人才愿意到基层、扎根在一线，在实干中成长成才，共同拓展县域高质量发展的空间。