新年伊始，肥西经开区桃花街区涌现出一股文明新风。
美团骑手陆何信在送餐途中捡到失主手机后，主动暂停工作将其送至社区党群服务中心，最终帮助失主程先生找回遗失物品。
这一看似平凡的善举，却深刻反映了街区创新基层治理的显著成效。
长期以来，快递员、外卖骑手等新就业群体虽然活跃在城市各个角落，但往往被视为"城市过客"，难以融入社区治理体系。
他们流动性强、组织松散，与传统居民的联系不够紧密，这给基层社会治理带来了新的挑战。
如何让这支庞大的队伍成为社区治理的有生力量，成为摆在基层工作者面前的重要课题。
为破解这一难题，桃花街区在2025年创立了"蜂火轮"街区管家计划。
该计划的核心理念是将新就业群体的流动性优势转化为治理资源，让他们在日常工作中兼任移动宣传员、信息采集员和文明劝导员的角色。
通过赋予明确的身份定位、建立完善的激励机制、设立积分奖励制度，街区逐步将这些"城市过客"转变为"治理合伙人"。
在陆何信的案例中，这一创新机制的优势得到了充分体现。
当他发现失物后，作为"街区管家"的身份认同感促使他毫不犹豫地放弃继续送餐，优先处理失物归还事宜。
他本人表示，这种做法完全符合"街区管家"的准则和职业操守。
这说明，通过身份赋予和制度设计，新就业群体已经逐步内化了社区治理的价值理念。
更值得关注的是，街区工作人员在陆何信因履行"管家"职责而面临外卖订单超时风险时，迅速启动"管家"权益保障机制，主动为其开具情况说明，与外卖平台及客户沟通协调，确保他不因做好事而受到处罚。
这一举措充分体现了街区对新就业群体的尊重和保护，形成了"管家有担当、社区有保障"的良性互动。
失主程先生随后送来的两面锦旗，进一步印证了这一创新举措的社会认可度。
一面锦旗表彰陆何信的拾金不昧品德，另一面锦旗肯定了街区工作人员的高效服务。
这两面锦旗不仅是对个人的褒奖，更是对整个"蜂火轮"计划的认可，体现了共建共治共享理念在基层的生动实践。
从治理创新的角度看，"蜂火轮"计划具有重要的示范意义。
它打破了传统社区治理中"管理者"与"被管理者"的二元对立，建立了一种更加包容、更加开放的治理模式。
通过让新就业群体参与社区事务，不仅能够提升基层治理的效能，还能够增强他们的社会融入感和归属感，实现了治理效能与人文关怀的有机统一。
同时，这一创新也为其他地区的基层治理提供了可借鉴的经验。
随着新就业形态的不断发展，如何有效整合这支队伍的力量，已成为现代城市治理的重要课题。
肥西经开区的探索表明，只要建立科学的激励机制、完善的权益保障制度，新就业群体完全可以成为基层社会治理的重要参与者和贡献者。
拾金不昧的温暖，来自个人品德，更离不开制度托举。
让做好事的人不担忧、让参与治理的人有保障，是基层治理现代化的重要标尺。
把一线奔走的服务者纳入共建共治共享的格局，让“看得见的规则”守护“看得见的善意”，这样的城市治理，既有力度，也更有温度。