现在咱们国家正忙着搞社会主义现代化建设，改革发展稳定的任务都很繁重。这时候干部队伍的担当精神跟干活的本事，直接决定了国家治理水平和发展效果。在实际工作中，“敢为”跟“善为”就像鸟的两只翅膀、车的两个轮子，少了哪一个都不行。“敢为”就是有敢啃硬骨头的决心和胆量。在深化改革、搞乡村振兴、搞科技创新这些前沿地方，好些干部冲在最前头、挑最重的担子，那股冲劲就跟“逢山开路、遇水架桥”似的。这精神对突破发展瓶颈、打开新局面特别重要。 不过光靠勇气还不够，有些干部要么是因为经验少、方法不对，动不动就盲目乱干；要么就是顾虑太多、怕这怕那，错过了好机会。这事儿就说明，有些干部在本事上和策略上还有不足。“善为”讲究的是守规矩、讲方法的聪明劲儿。它不是一时的小聪明或投机取巧，而是得深入去调研、摸清了实情再做决定。做得好的干部通常有这三个特点：一是实事求是，从群众的需求和基层的实践里找办法；二是能统筹兼顾，在好几个目标中间找平衡；三是守住底线，在创新探索的时候注意防风险。 比如说在搞生态保护跟经济发展两不误的时候，有些地方的干部通过创新补偿机制、培养绿色产业，既把环境搞好了又让老百姓过上了好日子。这种做法就是“善为”的生动写照。 现在调查发现，影响干部“敢为善为”一起提升的主要有三方面原因：一是能力结构得优化点，有些干部专业知识跟实际经验不太搭调；二是考核导向还得改改，有的地方太看重短期的成绩，对改革过程中的努力不太包容；三是容错的边界还没划清，大家在试错的时候对政策红线有点摸不准。 针对这些问题，好些地方已经开始想办法了。在能力建设上，浙江、江苏那边通过搞“专班实战”、“跨区域挂职”，让干部在解决纠纷、带产业转型这些一线活儿中练本事；在制度保障上，广东、四川那边列了详细的容错纠错单子，明确了在搞试点、干急难险重活儿的时候，只要不是故意犯错又及时补救的就不追究责任，好让大家轻装上阵；在评价体系上，山东、湖北那边建了“攻坚克难实绩档案”，不光看成绩怎么样，还看干活的方法科学不科学、有没创新。 梦想不是等来的也不是喊来的，得靠干出来的。新时代的路上需要更多既有冲劲又有脑子的干部。只要不停地磨炼思想、锻炼政治意识、积累实战经验、提升专业能力，再把科学的考评和制度保障体系完善好，就肯定能让大家在“敢为”时显出担当，在“善为”时提高效率，为中国式现代化贡献力量。 各级组织部门还得再给力一点，把培育人、激励人、保障人的工作做好，让那种愿意干、敢去干、还能干好的风气在全社会都流行起来。