在中医药产业高质量发展的战略机遇期，曾被誉为"湘药首股"的古汉医药集团迎来关键转折。
这家承载2200年马王堆《养生方》智慧的老字号企业，历经资本市场三十年沉浮后，正通过深度整合资源开启"二次创业"。
企业面临的核心挑战具有行业典型性：一方面，传统中药企业普遍存在产能分散、渠道单一的发展瓶颈；另一方面，消费者对中医药产品的品质要求与体验需求持续升级。
古汉医药集团董事长江琎在采访中坦言，老字号既不能丢失传统精髓，又必须破解现代化转型的命题。
深层次变革始于资本层面的战略重组。
2025年，随着实际控制人旗下企业完成对上市公司控股权的收购，"启迪药业"正式更名为"古汉医药"，实现了品牌价值的回归。
此次重组不仅解决了历史遗留的股权问题，更促成了三大关键资源的聚合——古汉的品牌积淀、恒昌医药的终端渠道、江右制药的产品批文，为商业模式创新奠定基础。
企业创新的突破口选定为"前店后厂"模式。
具体实践路径包含三个维度：在产能端，投资10亿元推进长沙、衡阳生产基地智能化改造，建成涵盖片剂、口服液等八大剂型的柔性生产线；在渠道端，依托恒昌医药覆盖全国的会员药店网络，建立专属销售体系；在研发端，加大对经典名方的二次开发，目前已对古汉养生精完成第七次工艺升级。
值得关注的是，企业将文化传承作为差异化竞争支点。
在衡阳总部打造的康养工业旅游景区，通过5D技术复原汉代养生场景，开发数字IP形象，年接待游客已突破50万人次。
这种"可观、可感、可体验"的传播方式，使古老中医药文化获得年轻群体的情感认同。
行业观察人士指出，古汉医药的转型实践为传统中药企业提供重要启示：在坚守品质根基的前提下，通过资本运作打通产业链、以现代科技赋能生产、用文化创新拓展价值空间，三者协同构成老字号焕新的有效路径。
据企业规划，未来三年将投入8亿元用于新品研发和智能工厂建设，力争实现年产值突破30亿元。
古汉医药的焕新之路，是中华老字号在新时代的一次有益探索。
从"湘药首股"到"全国会员药店的后厂"，从传统制造到智能生产，从单一产品到文旅融合，这家企业正在用实际行动诠释什么是真正的创新转型。
在中医药产业迎来新机遇的时代背景下，古汉医药的成功经验值得业界关注。
未来，如何在保护传统精髓的基础上实现现代化转变，如何在激烈竞争中保持品牌生命力，这些问题的答案，或许就在古汉医药的持续探索中逐步显现。